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[경영학원론]기업 분석 - 이투스 (온라인 이러닝 업체)

저작시기 2006.01 | 등록일 2006.02.28 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 11페이지 | 가격 4,900원

소개글

경영학원론 시간에 레폿으로 제출한, 온라인 동영상 교육 업체인 이투스에 대한 분석 자료입니다.

목차

1. 서론.
- 기업 개요 및 CASE 선정.

2. 본론.
- theory.
- 이투스(주)의
‘사람’을 위한 ‘사람’의 노력.

3. 결론.
- (주)이투스가 나아가야 할 방향,
장래성, E-learning의 미래.

본문내용

① 기업 개요
(주)이투스 그룹은 온라인 교육 서비스와 교육 학습물 출판을 주요 사업으로 하는 E-learnung 업체이다. 2001년 ‘누드 교과서’라는 교재로 고등학생들에게 큰 반향을 일으킨 것을 토대로 현재는 노량진, 송파 등지에 오프라인 학원을 운영하고 있고, 온라인상의 동영상 강의도 제공하고 있다.

2. 본론.
① Theory
-1. 인사관리
인사관리 활동은 인적자원관리계획(human resource planning)을 수립하는 것으로부터 시작되는데, 이는 기업이 보유하고 있고 또 보유해야 할 인적자원을 그들이 가지고 있는 KSA: 지식(knowledge), 기술(skill), 능력(ability)을 중심으로 최적의 인적자원규모를 결정하여 최적시에 최적의 위치에 배치하는데 중점을 두고 수립된다.
필요한 KSA를 소지한 인력의 수가 결정되면 노동시장으로부터 모집을 통하여 적절한 인재를 기업으로 끌어 모으고, 조직과 직무에 적합한 인재를 선발하게 된다. 모집에는 사내모집과 사외모집이 있다. 사내모집은 기업 내부의 종업원들을 승진이나 이동배치를 시켜 인력을 충원하는 방법이고, 사외모집은 외부 노동시장을 통해 필요한 인력을 모집하는 방법이다. 최근에는 경력사원은 물론, 최고경영자 까지도 이를 통하여 모집하기도 한다.
학원업의 경우, 주로 강사 개개인이 개인사업자로 등록을 하여 활동하기 때문에, 사외모집을 통한 전략적 제휴관계라 할 수 있다.
인력 선발의 원칙에는 신뢰성, 타당성, 유용성, 합법성 등이 있고, 선발과정에는 이력서 심사, 지원자 테스트, 지원자 면접, 추천서 및 이력서 조회 등이 있는데, 학원 강사의 경우에는 신입 강사를 제외하고는, 그 활동과 경력이 오픈되어 있고, 지명도가 뚜렷이 드러나기 때문에 특별한 검증 과정이 필요한 것은 아니다.
보상은 직원의 생활수준을 유지하는 수단일 뿐만 아니라, 동기부여의 수단이 될 수도 있어야 한다. 임금의 유형으로는 연공급, 직무급, 직능급, 성과급 등으로 나누어 볼 수 있는데, 온라인 학원 강사의 경우, 사내직원이 아니기 때문에 초기 일정 금액의 계약금을 받고 온라인 강의 매출의 일정비율을 가져가는 방법을 택하는 것이 보통이다.

참고 자료

이진규(2004).현대 경영학. 법문사.
Khan, Badrul H(2004). 이러닝 성공전략.서현사.
이인숙(2002).e 러닝 : 사이버 공간의 새로운 패러다임.문음사.
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