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[생산관리]SCM(공급사슬관리)

저작시기 1997.01 | 등록일 2006.02.25 파워포인트파일 MS 파워포인트 (ppt) | 22페이지 | 가격 1,400원

소개글

SCM(공급사슬관리)에 대해 조사한 자료입니다.
저희조가 심혈을 기울여 만든 자료로 에이뿔 받은 자료입니다...
(파워포인트 자료로서 화면도 이쁩니당...)

목차

1. 공급사슬관리의 개요
2. SCM구매
3. SCM유통
4. 내부공급사슬관리
5. 외부공급사슬관리
6. 공급사슬관리의 성과측정

본문내용

공급사슬이란?
원재료로부터 시작하여 완제품의 최종 소비에 이르는 프로세스로서
협력업체 및 거래선과 서로 연결된 부분을 포함한 전체 프로세스

supply chain management
물류의 확장된 개념
제품의 생산단계에서부터 최종소비자에게
판매될 때까지의 모든 과정을 연결시켜
고객 수요에 맞추어 관리하는
(자재의 흐름을 관리하여 재고를 통제)

공급사슬관리와 기존 관리활동과의 차이점
범위의 차이 : 과거에는 영업,구매,생산,물류등의 관리를 기능별영역에서 따로 관리하였지만
공급사슬관리는 공급사슬 전체를 하나의 개체로 보고 관리
시작점의 차이 : 공급의 효율화라는 공통의 목표를 놓고 비용과 시장점유율에 미치는 영향을 감안
재고에대한 시각의 차이 : 수요와 공급간의 상호 불균형을 잡기위한 마지막 수단으로 인식
정보시스템 구축방법의 차이 : 시스템간 단순 인터페이스가 아닌 통합된 정보시스템을 만듬

공급사슬관리의 필요성
1.부가가치의 60~70%가 제조과정중의 공급사슬에서 발생한다
2.수요와 공급의 불확실성과 완제품까지의
납기, 수량, 품질의 불확실성에대해 기업 관리하기에는 한계가 있다.
3.기업의 활동이 글로벌화되어 공급사슬상의 리드타임이 길어지고
국가별 차이로 물류관리가 불확실해지고 복잡해졌다
4.소품종 대량 생산방식에서 다품종 소량 생산방식으로 전환되어
품목과 재고, 물류가 복잡해지며 효율성도 저하된다
5.기업간의 경쟁이 치열해짐에 따라 비용 및 납기의 개선이 요구되었다.

참고 자료

없음
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