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[인사조직론]MBO(목표관리) 도입계획

저작시기 2006.02 | 등록일 2006.02.24 파워포인트파일 MS 파워포인트 (ppt) | 19페이지 | 가격 900원

소개글

신인사제도에서 가장 중요한 부분인

평가 중

업적에 관한 평가제도를 MBO 평가로 실시할 계획입니다.

업적평가 설명회 자료로 보안사항은 제외되어 있습니다.

참고하세요!

목차

1. MBO(목표관리)의 필요성
2. 성과목표관리
3. 팀별/개인별 성과 목표 설계

본문내용

회사가 일정기간 동안 사원에게 사전에 목표를 설정하게 하고 그 목표를 달성
하게 하여 실적을 평가한 후, 평가결과를 조직 및 개인에 보상(연봉인상, 인센티
브)에 활용하는 관리 제도


“성공한 기업은 목표가 있고, 실패한 기업은 목표가 없다.”라는 말이 있다. 이런
말은 성공한 기업과 사람은 항상 뚜렷한 목표를 설정하고, 뜨거운 열정으로 그
목표를 달성한다는 것이다. 즉 성공한 기업과 사람들은 명확하게 목표관리를
실천한다는 것이다. 따라서 목표관리제도는 개인의 자율적인 목표달성을 통해
서 기업이 계속적으로 성장, 발전하는데 밑거름이 되기 때문에 필요하다.


IMF 이전 한국기업 진단 결과 한국 기업의 문제의 핵심은 핵심 역량이 없다.
핵심역량이란 과거에 그 기업을 이끌어 왔으며 또한 적절하게 전환되거나 추가
역량을 축적시키면서 미래 성장의 견인차 역할을 할 수 있는, 기업 내부에 공유
되고 있는 기업 특유의 총체적인 능력, 기술, 지식을 의미함.

참고 자료

없음
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