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[경영학]자재관리와 구매관리

저작시기 2006.01 | 등록일 2006.02.24 | 최종수정일 2018.01.28 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 7페이지 | 가격 3,500원

소개글

자재관리와 구매관리에 대한 내용을 요약한 10포인트 7매 자료입니다
목차 와 내용 미리 보시고 구매하시기 바랍니다

목차

1.자재관리의 개념.
1.자재의 정의
2.자재관리의 의의
3.자재관리의 목표와 과제
4.자재관리의 본질과 5대 기능
5. 자재관리의 혁신화

II.자재의 분류제도
1.자재의 분류의 법칙
2.식별을 위한 분류방법
3.관리를 위한 분류방법

Ⅲ. 자재계획(소요관리)
1. 자재계획이란
2. 물동계획(추세분석)
3. 추세분석의 유형

Ⅳ.구매관리의 개념
1.조달과 구매
2.구매관리의 기능
3.구매관리기능의 범위

Ⅴ.구매관리의 기본요소
1.구매관리의 기본요소
2.구매방침의 설정
3.구매업체(거래처)의 선정

Ⅵ. 구매 가격
1.일반적 구매가격의 요소
2.현대적 구매가격
3.구매원가표준 산정

Ⅶ. 발주 방식
가) 정량점 정량발주 방식
나) 정기 부정량발주 방식
다) 정량점 부정량발주 방식

본문내용

1.자재관리의 개념.

1.자재의 정의
● 광의의 자재 : 생산을 위한 모든 시설, 설비를 포함한 일체의 물건
● 협의의 자재 : 고정자산(토지, 건물, 설비 및 기계등)을 제외한 원자재,
부분품, 제공품, 제품(상품)등 재고자산을 자재라 한다.

2.자재관리의 의의
자재 관리란 조직체의 활동에 필요한 자재를 효율적으로 관리하기 위한 과학적인 관리 기술을 의미한다.
즉, 조직활동에 필요한 품목을 선정, 분류하여 필요한 시기에 맞추어서 사용효율에 알맞은 품질의 것을 가장 유리한 가격으로 획득하여 보관, 사용하게 하고, 더 이상 필요하지 않으면 처분하는 일련의 과정을 가장 합리적으로 또는 능률적으로 수행하기 위한 전문적인 관리 기법을 말한다.

3.자재관리의 목표와 과제

◉ 목표 ◎ 재고의 최소화
◎ 재고의 정확성 유지
◎ 정보와 실물흐름 일치

◉ 과제
◎ 합리적인 소요판단 : MRP
◎ 자재물류 관리체계의 합리화 : JIT
◎ 자재조달 관리 : VAN, LAN
4.자재관리의 본질과 5대 기능
㉮ 자재관리의 본질
① 현금개념으로 인식하여야 한다.
② 기업이윤을 창조하는 원천
㉯ 자재관리의 5대 기능
① 소요 : 필요수량, 필요시기를 예측하는 계획
② 조달 : 필요수량을 필요시기에 획득
③ 저장, 배분 : 획득된 자재를 보관, 또는 필요한 곳으로 분배
④ 정비[재사용] : 획득된 자재중 미사용품을 경제적인 측면에서 판단하여 .....

참고 자료

없음
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