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[경영]경영학(리더쉽이론)

저작시기 2006.01 | 등록일 2006.02.22 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 3페이지 | 가격 400원

소개글

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목차

리더십이론
<리더십의 의의>

<특성이론>

<행위이론>

<상황이론>

본문내용

리더십이론
<리더십의 의의>
1. 리더십의 정의 및 필요성
- 리더십의 정의 : 부하나 추종자와 같은 타인을 포함, 권력이나 영향력 행사
의도하는 목표를 달성하기 위해서 다른 사람에게 영향력을 미치고,동기를 부여하고 지시하는 능력
2. 리더십에 요구되는 기술
⑴ 권력의 행사
⑵ 직관력
⑶ 이해심
⑷ 가치관의 일치
⑸ 비전
3. 리더십의 원천
⑴ 리더의 작업동기 : 외형적이거나 내적인 보상이 주어지기 때문
⑵ 리더십과 권력
① 강압적 권력(벌, 감봉, 강등) : 강제적 복종은 가능하나 저항 초래 가능
② 보상적 권력(금전, 승진, 인정), 합법적 권력(직위-권한) : 복종확보
③ 전문적 권력(지식, 기술), 준거적 권력(존경, 매력) : 자발적 직무수행유도
4. 리더십 이해를 위한 접근 방법
⑴ 자질, 특성접근법 : 훌륭한 리더의 개인적 특성 규명
⑵ 행동적 접근법 : 리더의 실제 행동상의 특성에 초점
⑶ 상황조건접근법 : 리더십의 유형과 유효성의 관계, 상황적 특성 강조
<특성이론>
1. 리더의 제 특성요소
⑴ 지적능력 : 추종자보다 높은 지적 능력을 가지나 필요조건은 아님
⑵ 성격 : 용의주도, 창조적, 자신감, 성실, 지배적, 호감, 협조적, 재치
⑶ 신체적 조건 : 신장, 외모, 체중
⑷ 작업의 감동능력
2. 리더십 특성이론의 한계점
- 일반화된 특성이 없고 특성수의 무제한 증가
- 리더특성과 유효성간의 관계에 대한 일치되지 않은 결과

참고 자료

없음
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