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[조직관리론]직원 인턴쉽 채용계획

저작시기 2006.02 | 등록일 2006.02.22 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 3페이지 | 가격 500원

소개글

직원 인턴쉽 채용 계획입니다.

채용 프로세스, 수습 해제 프로세스 등이 있습니다.

목차

1. 인턴쉽의 효과

2. 인턴쉽 제도 도입 계획(案)

3. 인턴쉽 Process(案)

본문내용

1. 인턴쉽의 효과
① 비용절감 효과
- 신입사원이 퇴사하면 채용 및 교육비용, 업무 차질에 따른 기회비용 등을 포함해 해당 인력의 1년 연봉 정도를 손해(LG 경제연구원)
- 인턴제는 지원자와 기업 모두 서로에 대한 정보를 파악한 뒤 최종 입사여부를 결정한 상태이기 때문에 이직에 따른 비용을 줄이는 데 효과적임

② 고용의 탄력성 유지
- 고용의 유연성 확보로 노동생산성을 향상시키고 노동비용을 감소시키는 긍정적 효과

③ 신입직원‘이직율’관리
- 인턴제도를 통해 입사한 사라들은 기업에 대한 정확한 정보를 얻은 후 입사를 결정한 상태고, 기업은 조직문화에 맞는 인재인지 여부를 검증한 뒤, 채용을 결정했기 때문

2. 인턴쉽 제도 도입 계획(案)
① 개 요
- 대 상: 고졸 ~ 대학원 졸 구직자(18세 ~ 30세 이하)
- 인 원: 각 부서별 충원 요청 인원 감안
- 시 기: 상/하반기 각 1회
- 방 법: ooo 자체 인턴쉽 프로그램(가칭: OOO Spring Internship)

② OOO 인턴쉽 채용 계획
- 대 상 자: 미취업 청소년, 장기구직자
- 인턴기간: 채용일 기준 3개월 내외
- 급여지급(정식직원과 구분됨으로 일정액 지급 법적 문제 없음)

참고 자료

없음
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