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[조직행동론]M&A 후 기업 문화의 변화

저작시기 2005.12 | 등록일 2006.02.19 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 30페이지 | 가격 2,000원

소개글

조직행동론 강의 중에 제출한 팀 레포트입니다.
총 6명의 조원이 르노삼성 및 신한-조흥 은행을 수차례 방문하여 얻어진 레포트로 대다수의 글들이 인터넷에 떠돌던 말이 아닌 순수 창작에 의거해 쓰여졌음을 미리 밝혀둡니다. 이곳에서 보여주고자 하는 것은, 기업이 합병 및 인수가 되면서 기업의 시스템과 문화, 조직구성원의 행동이 어떻게 변화하는가입니다. 특히, 국내에서는 자주 볼 수 없는 해외기업의 국내기업 인수의 사례인 르노삼성과, 지금까지의 인수합병방식의 틀을 깬 신한-조흥 은행 케이스를 중점으로 살펴보았습니다.

목차

Ⅰ. 序論

Ⅱ. 本論

1. 르노 삼성 case

1) 삼성자동차와 르노는 어떠한 기업인가
2) 삼성자동차와 르노사의 인수합병과정
3) 삼성자동차와 르노의 합병으로 인한 조직차원의 변화
4) M&A 장단점과 르노삼성 case
5) 르노와 삼성자동차의 M&A이후 조직변화 특징

2. 신한 조흥 Case

1) 신한 조흥은행의 인수 시작 과정
2) 통합 과정상의 충돌
3) 노조의 입장에서 바라본 원뱅크·뉴뱅크 전략
4) New Bank를 위한 수정된 전략
5) 합병추진 이후 양 은행의 변화

Ⅲ. 結論

Ⅳ. 부록

본문내용

Ⅰ. 序論

1990년대, 신자유주의의 일환으로, 우리나라는 자율화와 개방정책이 빠르게 추진됐고, 이에 따라 급속한 변화를 겪게 되었다. 특히 OECD 가입을 통해, 급격하게 세계화와 개방의 물살을 타게 되었으며, 1997년 말부터 IMF의 자금 자원을 받기 시작하면서, 국내 산업 전반이 커다란 변혁이 시작 되었다. 이러한 과정을 겹치면서 산업 전반에 나타난 가장 두드러진 특징은, 국내 기업에 대한 합병과 인수(Merger & Acquisition) 사례가 전폭적 증가하고, 그 형태 또한 변모해 왔다는 점이다.
1960년대 말부터 시작된 우리나라 M&A는 정부의 산업화정책에 따라 외국에서 도입해 온 차관을 상환하지 못하는 부실기업의 대출금을 회수할 목적으로 정부주도하에 이루어 졌다. M&A가 선택의 항목이 아닌 강제성을 띄어왔기 때문에, 과거 M&A는 기업 고유의 특성이나, 문화 자체에 대한 중요성을 인지하지 못한 것이다. 그러나 1992년 1월 자본자유화 조치에 의해 증권시장이 외국인에게마저 개방되었고, 특히 IMF 이후 정부는 부동산을 자유로이 매입할 수 있게 하는 등 일련의 정책들을 계속적으로 발표해 왔다. 이러한 개방적인 환경들로 인해 M&A가 정부 주도이며, 합병 시장의 구매자 측 이익과 의사만을 주로 반영했던 과거와는 달리, 지금은 자율적인 움직임에 의해 추진되고 있으며, 양측의 특성과 의사가 합의점을 도출해 낸다는 전제하에, 성공적인 M&A를 바라볼 수 있게 되었다. 과거 장기신용은행과 국민은행의 직급조정에 관한 마찰이나, 컴팩과 HP의 통합 과정에서의 지사운영방식과 조직문화 충돌에 관한 사례만 봐도, 실제적으로 기업문화의 통합이 M&A의 승패에 얼마나 큰 영향을 끼치며, 이 과정을 통해 기업문화나 조직구성원의 행동이 변화하리라는 사실을 알 수 있을 것이다.
그러나, 기업문화의 통합은 시스템, 조직구조, 조직구성원의 개인적 문화의 합병까지 포함하는 작업으로, 그것을 충족시키는 것은 상당히 어려우며, 점차 복잡하고, 변화의 속도가 급격히 증가하는 현대 사회에서, 그 기업이 어떤 상황에 직면에 있느냐, 목적은 무엇이냐 등 다양한 질문에 대한 대답에 따라, 다양한 M&A의 형태가 제시 될 수 있다. 과거 단순히 적대적 M&A와 우호적 M&A나, 수평적 M&A와 수직적 M&A 등으로 구분해온 것과 달리, M&A의 대상이나, 과정에 따라서 서로 다른 양상을 띠게 되는 것이다. 즉, 이분법적인 체제로 구분하기보다는 전략적 또는 사업의 상호연관성 등의 분류 방식으로 여러 형태의 M&A가 존재한다는 것을 인식할 필요성이 있다.
앞으로 우리는 대한민국 M&A의 특수한 형태를 살펴보고, 그 비교를 통해 조직문화의 융합상태가 어느정도 상이할 수 있는가에 대해 알아보려고 한다. IMF를 기점으로 점차적으로 증가하고 있는 해외 자본의 국내 기업인수 CASE로서의 성공적인 면모를 보여준 르노삼성의 사례와, 합병 후 통합이라는 기본적인 M&A의 모델 자체를

참고 자료

기사

- 머니투데이 2005 10/31 구조조정 폭풍, 자동차산업 지도를 바꿈
- 한겨례 1993년 11월 27일 경제 르노차 볼보와 합병위해 내년 민영화(해외업계)
- 한국일보 1993 9/8 합병 후 「르노볼보」사 급부상/유럽 자동차시장 판도변화
- 한국경제 1995 9/15 공장중심 팀제개편/담당임원제 폐지 부서통합/삼성자동차
- 조선일보 2002 4/7 <부산 르노 삼성자동차 공장>
- 한국경제 2000 12/18 <한경선정 2000년 자동차 10대 뉴스>
- 한국경제 2002 9/26 <만나고 싶었습니다 제롬 스톨 르노삼성 사장 ,철저한 현지화>

논문

- Porter 등의 연구에 따르면 미국에서 일어난 기업인수합병의 경우 70%정도는 실패하고 약 5년 사이에 다시 매각되었다고 한다. (장세진, 1996. p.395).
- 엄보성(1996), 금융기관 합병의 기대효과와 향후 정책과제, 한국개발연구원, 금융학회 논문, p.3

도서

M&A 전략과 실전사례 / 윤종훈 외 / 매일경제신문사
M&A 이론과 실제 / 최도성 / 사회평론

홈페이지

전국 금융산업 노동조합 소속 조흥은행 지부 http://www.chbu.or.kr
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