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[경영혁신]도요타 웨이 (Toyota Way) - 7대 낭비에 대하여

저작시기 2006.02 | 등록일 2006.02.16 파워포인트파일 MS 파워포인트 (ppt) | 11페이지 | 가격 6,000원

소개글

도요타이즘(도요타 웨이)라고 불리는 도요타 자동차의 사상은 최고 수익율과 시장 점유율을 이룬 근간이 되지만, 이 속에는 절저한 원가인식에 따른 `낭비 요소 제거`가 있었기 때문이다.

세계적인 경영혁신의 성공 사례인 도요타 자동차의 `7대 낭비+추가 1낭비 = 8대 낭비`에 다하여 발표용으로 작성한 `낭비 제거 혁신 관점`을 정리하였다.

모든 일에는 낭비가 있다. 낭비는 제거할 수 있다는 사상....

목차

1. 낭비에 대한 개념
2. 낭비 제거를 통한 선순환 경영
3. 낭비의 종류
4. 낭비를 찾는 기법
5. 낭비에 대한 혁신 Point
6. 분야별 낭비제거 Check Point

본문내용

모든 일에는 낭비가 포함되어 있어, 낭비를 파악하고 제거하는 활동이 필요하다.
① 일(동작) = 작업 + 낭비
② 작업 = 정미작업 + 부수작업
③ 정미작업 = 실질적인 부가가치 향상 작업(2~5%) + 낭비

참고 자료

없음
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