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[인사관리]사람이 경쟁력이다.

저작시기 1997.01 | 등록일 2006.02.07 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,100원

소개글

인사관리에서 이미 많이 알려진 책입니다.
재미있게 읽고 쓴 만큼 좋은 점수 받은 글입니다. 책 내용을 중심으로 하여 느낀점을 중간중간 덧붙이는 식으로 썼습니다.
많은 도움 되실 거예요~^^

목차

제1부 사람을 존경해야 성공한다.
제1장 지속적인 성장의 원천은 사람이다.
제2장 성공하는 기업은 어떻게 인력을 관리하는가
제3장 혁신적인 인력관리 정책의 도입은 왜 지연되고 있는가

제2부 장애요인과의 싸움
제4장 잘못된 영웅, 잘못된 이론. 잘못된 언어
제5장 역사의 극복
제6장 조직은 적절하게 기능하고 있는가.
제7장 내부로부터의 저항

제3부 변화를 위한 전망
제8장 질경영운동의 가능성
제9장 무엇이 변화를 만드는가
.... 느낀점....

본문내용

제1부 사람을 존경해야 성공한다.

제1장 지속적인 성장의 원천은 사람이다.
과거에 경쟁력을 결정했던 중요한 요인들이 현재는 왜 그리고 어떻게 해서 그렇지못하게 되었는가 하는 점과, 인적자원을 조직하고 관리하는 방법이 경쟁력을 결정하는 요인으로 점차 부상하게 된 이유에 대해 설명된 부분이다.
경쟁에서의 성공을 보장해주던 기존 요인들의 중요성이 감소하면서 사람 그리고 사람을 관리하는 방법이 가장 중요한 요소로 대두되고 있어 새로운 관리 방법이나 전략을 짜는 데 있어 경쟁우위의 기반이 변했다는 사실을 인식하는 것이 가장 필수적이다. 전통적인 경쟁우위 요소인 생산 및 공정기술, 보호받고 규제되는 시장. 금융자본, 규모의 경제 등이 아직까지 중요한 요소이기는 하지만, 이러한 전통적인 경쟁우위 요소들은 과거보다 그 중요성이 감소되고 있는 것이다. 경쟁우위의 다른 요소들은 점차 그 중요성을 잃어가게 됨에 따라 결정적이고 차별적인 요소로 남게 되는 것은 바로 조직과 조직에서 일하는 사람들 그리고 그들이 어떻게 일을 하느냐 하는 것이다. 사람을 통한 경쟁우위의 확보는, 노동과 노사관계에 대한 접근 방법을 근본적으로 바꾸는 것을 의미한다. 그것은 종업원을 비용절감의 수단으로 보는 것이 아니라 전략적 경쟁우위의 수단으로 보는 것이다. 더불어 교육훈련을 촉진하고 능력있고 타사가 쉽게 모방할 수 없는 외부인력을 고용하는 것도 좋은 방법이라고 할 수 있겠다.

제2장 성공하는 기업은 어떻게 인력을 관리하는가
인적자원를 통해 경쟁력을 제고한 대표적인 기업들의 경영정책을 임의로 16개 항목으로 구분하여 이 항목들이 어떻게, 왜 상호연관되는가를 알아본다......................

(이하생략^^)

참고 자료

없음
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