검색어 입력폼

[인사관리]직무분석 실무 적용사례

저작시기 2006.01 | 등록일 2006.02.07 엑셀파일 MS 엑셀 (xls) | 16페이지 | 가격 3,500원

소개글

직무분석을 실무에 도입하여 운용하기 위한 사례자료입니다.
내용은 제가 각종 자료와 타사 사례 등을 참고로 하여 작성하였고 실제로
적용하여 운영하였던 내용입니다.
구성은 직무분석에 대한 설명과 일정계획, 조사Sheet,작성방법, 작성샘플
등으로 각 부서에서 참고하여 작성할 수 있도록 하였습니다.
직무분석을 새로이 도입하려는 회사의 실무자에게는 도움이 되실 것으로
판단됩니다.

목차

- 직무분석의 개념, 실시목적, 내용
- 직무분석의 프로세스, 일정계획, 활용계획
- 직무분석 조사표 양식 1, 2
- 직무분석 조사표 작성방법 (각 팀 배포용)
- 직무분석 조사표 작성 샘플(인사팀 업무를 중심으로)

본문내용

【업무분석 Sheet의 작성방법】

1. Mission : 해당 팀의 존재목적, 존재가치를 가장 잘 대변할 수 있으며 팀이 궁극적으로 추구하는 핵심목표를 나타낼 수 있도록 작성하여야 합니다.
- 무엇을(What), 어떻게(How) 이루어내고 추구할 것인지를 구체적으로 작성해주십시오

2. Function : 해당 팀의 업무를 부문별로 나누었을때 그 각각의 팀내 Function별로 구분하여 작성합니다.
- 예를 들어 관리팀의 업무는 크게 인사, 총무, 전산, 분양, 기획 등으로 구분할 수 있을 것이며, 사업팀의 경우는 사업정보관리, 사업수주, 일정관리 등으로
구분할 수 있을 것입니다.

3. 직무단위(Sub-Function) : 각 부문을 다시 기능별로 분류한 것입니다. 직무란 유사한 성격을 가진 단위업무들이 모여 하나의 집단을 이룬 것을 의미합니다.
- 예를 들어 관리팀의 인사(HR)이라는 Function내에서 채용이라는 Sub-Function은 모집, 선발, 교육, 배치라는 단위업무(Task)들이 모여서 채용이라는
하나의 직무단위가 되는 것입니다.

4. 단위업무(Task) : 단위업무는 하나의 직무단위를 구성하고 있는 개별 업무들을 의미합니다. 직무를 구성하고 있는 이 단위업무들은 대체로 해당 직무를
달성하기 위하여 하나의 업무흐름(Flow)형태로 존재하고 있으며 직무 성격에 따라서는 개별적으로 상호작용할 수도 있습니다.
- 예를 들어 역량평가라는 직무단위를 구성하는 것은 평가계획, 평가실시, 평가 Review, 평가에 대한 Feed-back이라는 4가지의 단위업무로 구성되어
있으며, 이들 단위업무는 `PLAN-DO-SEE` 의 업무 Flow를 가지고 있습니다.

5. 내용(업무개요) : 각 단위업무에 대한 개략설명입니다. 해당 단위업무는 어떠한 개별업무들로 구성되어 있으며, 각 단위업무들의 수행절차나 요건 등은
무엇인지, 또한 그 단위업무를 수행하는데 있어서 가장 중요한 포인트는 무엇인지 등을 기재하는 것입니다.
- 예) `역량평가 계획수립`이라는 단위업무에 대해서는 『역량평가의 시행 전반에 대한 계획을 수립하는 것으로서 평가Sheet 확정, 평가지침 작성, 평가

참고 자료

없음
다운로드 맨위로