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[경영]인맥에 관한 보고서

저작시기 2006.02 | 등록일 2006.02.05 워드파일 MS 워드 (doc) | 6페이지 | 가격 1,500원

소개글

* 휴먼 네트워크란 사람들간에 복잡하게 얽혀 있는 관계망, 즉 인맥이라고 할 수 있습니다. 과거에는 주로 혈연, 지연, 학연에 의해 네트워크가 구축되었기 때문에 개인적 속성이 강했습니다. 따라서 이에 대한 활용도가 낮았으며, 활용에 대한 인식도 부정적인 경향이 많았던 것이 사실입니다. 그러나 오늘날의 사회에서 인맥, 네트워크의 활용은 필수입니다. 여러 방향으로 조명하여 인맥-휴먼 네트워크에 관한 보고서를 작성했습니다. 많은 도움이 되기를 바랍니다.

목차

* 인적네트워크란
* 직원추천제
* 신제품개발
* 인맥의 활용
* 문제해결과 처리의 신속성
* 회사 이미지 관리정책
* 내 주위의 인맥

본문내용

* 휴먼 네트워크란 사람들간에 복잡하게 얽혀 있는 관계망, 즉 인맥이라고 할 수 있다. 과거에는 주로 혈연, 지연, 학연에 의해 네트워크가 구축되었기 때문에 개인적 속성이 강했다. 따라서 이에 대한 활용도가 낮았으며, 활용에 대한 인식도 부정적인 경향이 많았다. 또한 휴먼 네트워크의 활용은 실력이 없어 누군가에 의지한다는 인식을 주거나, 편법이나 불법적인 거래와 연계되는 경우도 있었다.

하지만, 정보화, 지식화 사회로 들어서면서 활용 가능한 정보와 지식이 급속도로 증가하고 이를 적절히 활용하는 것이 성공의 관건이 되었다. 그런데 개인이 이런 많은 정보나 지식을 모두 다 흡수하기가 사실상 불가능하다 보니, 유용한 지식이나 정보가 어디에 있는지를 아는 것이 중요해졌다. Know-what과 더불어 Know-where가 중요해진 것이다. 이러한 측면에서 사람들이 서로 자원이 되어 시너지를 만들어 내는 휴먼 네트워크의 중요성이 다시금 부각되고 있다. 심지어 공식적으로 개인이 갖추어야 할 자질로 지능나, 감성 지능에 이어 폭 넓은 휴먼 네트워크를 구축하고 유지하는 능력인 관계 지능이 새로이 꼽히기도 한다.

직원추천제

기업에 있어 우수 인재의 확보와 유지는 더 이상 재론할 여지가 없는 중요한 과제이다. 그런데 최근 들어 많은 돈과 노력을 들여 확보한 인재들 가운데 약 30%가 제대로 역량을 발휘하지 못하거나, 얼마 있지 못해 다시 나가는 상황이 벌어지고 있다고 한다. 이처럼 우수 인재들이 제대로 적응하지 못하고 퇴사하는 이유는 여러 가지가 있겠지만, 무엇보다도 회사의 외형만을 보고 입사했다가 조직 문화가 맞지 않아 퇴사하는 경우가 대부분이다. 따라서 최근 상당 수 기업들이 내부 임직원들의 휴먼 네트워크를 통해 인재를 확보하는 임직원 추천제를 통해 이러한 문제점을 보완하고 있다.

참고 자료

* 인맥 만들기 인맥 넓히기 - 현대
* 인맥이 사람을 움직인다 - 미래지식
* 한국의 부자인맥 - 청년정신
* 성공을 좌우하는 인맥기술 - 제삼기획
* 최고의 인맥 만들기- 현대미디어
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