검색어 입력폼

[기업문화]혼다, 마쓰시다와 HP기업의 기업문화 비교

저작시기 2006.01 | 등록일 2006.02.01 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 19페이지 | 가격 1,500원

소개글

혼다, 마쓰시다와 HP기업의 기업문화를 비교한 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 혼다와 마쓰시다의 기업문화
1. 기업소개
2. 조직문화비교
3. 조직문화의 개혁

Ⅱ. HP기업 문화
1. 기업 소개
2. HP Way
3. 조직문화 개혁
4. 우수기업의 조직문화 특성으로 본 HP

Ⅲ. 결론

본문내용

교재에 나와있는 우수기업의 조직문화 특성을 HP에 적용시켜 보면 다음과 같다.
(1) 핵심 경영 이념
HP는 초기부터 3대 경영요건과 10대 공유가치를 만들어 이를 핵심이념으로 삼아 꾸준하게 추진해 왔다. 또한 휴렛과 팩커드가 경영 일선에서 물러난 후에도 비록 방침이나 전략은 변해왔지만 이 핵심 경영 이념은 꾸준히 추진되어 왔고, 이는 HP가 실적뿐만이 아니라 기업 윤리측면으로도 호평받는 기업으로 성장할 수 있는 원동력이 되었다.
(2) 강한 기업 문화
HP는 창립이후 HP Way라는 기업문화를 개발해 나갔다. 더 나아가서는 HP의 이념과 목표를 미국 헌법과 유사한 형태로 문서화 하였다. 또한 HP Way에 맞게 적응할 수 있는 능력과 적성을 강조한 광범위한 직원채용면접 절차를 실행하였고, 일선 감독자들을 교육시키는 프로그램을 만들었다. 이처럼 HP는 기업문화를 만드는데 그치지 않고 이를 구성원들에게 이해시키고, 이에 맞게 교육시키는데 많은 노력을 쏟았던 것이다.
(3) 크고 담대한 목표의 추구
HP는 항상 최고의 기술과 품질을 가진 제품을 만들고자 노력을 했다. 이런 커다란 목표를 계속 추구해 나갔기 때문에 HP가 진출했던 각종 기기와 컴퓨터 시장에서 높은 위치를 점하게 된 것이다.
(4) 소규모의 창의적, 실험적, 자율적 조직운영
HP Way를 통하여 소규모의 조직운영 방식을 알 수 있다. 1950년대에 회사가 급격하게 팽창하게 됨에 따라 HP는 이런 방식을 회사 기능과 관련된 여러 결정권들을 매우 자율적인 부분으로 이루어진 분권화된 구조로 확산시켜 나갔다. 새로운 사업을 시작할 때 HP는 대개 새로운 부문을 만들어서 시장 진입을 가장 적절하게 할 수 있는 방법을 개발할 수 있도록 자율성을 부여했다.
(5) 끊임없는 경영혁신
“우리의 핵심 이념은 영원한 것이다. 그러나 변화하는 환경에서 생존하기 위해서는 유연함 이 필요하다. 따라서 우리의 핵심 이념은 유지하되 경영 관행은 끊임없이 변화시킬 수 있 어야 한다” -Lew Platt(전 HP CEO)

참고 자료

김일숙. 기업문화와 조직성과: 톰 피터스(Tom J. Peters)모형의 실증적 평가
안병연. 기업문화와 조직성과에 관한 연구. 경상대 최고관리자과정 논문집 2000.2
이학종 (1989). 기업문화론. 서울:범우사.
이학종 (1997). 한국 기업의 문화적 특성과 새 기업 문화 개발
이학종 (1996). 휴렛트 팩카드 사의 경영이념과 HP Way 문화. 연세경영연구 제 33권 제2호
이학종 (1998). 전략적 인적자원관리. 서울: 세경사.
Collins, James C. and Jerry I. Porras.(1996). 성공하는 기업의 8가지 습관 서울: 김영사
Packard, David.(1995). 휴렛 패커드 이야기( The HP Way). 서울: 중앙 출판사.
"기업문화 유형에 따른 조직성과에 관한 연구"
: 기업문화(권력지향,과업지향,인간지향)에 따른 직무만족에 대한 분석을 하였습니다.
월간중앙 `91.11 pp376-385
다운로드 맨위로