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[인사행정]공무원 조직의 혁신에 대해

저작시기 2006.01 | 등록일 2006.01.31 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 16페이지 | 가격 1,600원

소개글

정책포커스 내용을 참고로 해서 우리나라 정부 혁신의 추진에 관한 내용의 레포트 입니다

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 정부혁신
1) 정부혁신 주요 성과
2) 정부혁신에 대한 평가
3) 행정자치부 - 팀제란?
4) 팀제 도입 효과
5) 성과관리시스템이란
6) 팀제의 부작용

2. 지방혁신
1) 지방혁신 추진방향
2) 혁신 성공사례 발굴사례

3. 통합행정 혁신 시스템이란?
1) 행정자치부- 통합관리시스템이란?
2) 통합행정혁신시스템이란?
3) 통합행정관리시스템의 효과
4) 통합행정시스템의 이용으로 제기될 수 있는 부작용
5) 혁신정책 도입의 긍정성
6) 국민들이 체감할 수 있는 정부혁신을 위한 노력

4. 전자정부
1) 전자정부 구상
2) (유비쿼터스 사회를 선도하는) 행정자치부의 전자정부 추진방향
3) 전자정부가 진행되면서 국민들은 어떤 서비스를 어떻게 받게 되는가

5. 공무원들의 혁신에 대한 공감대 형성 부족에 관한 의견
1)‘혁신 필요증’의 극복
2)‘혁신을 위한 혁신’배제

6. 정부혁신의 사례 - 뉴질랜드의 정부혁신
1) 뉴질랜드 정부혁신의 배경
2) 뉴질랜드 제1차 정부개혁 모델
3) 뉴질랜드 제2차 정부개혁 모델

Ⅲ. 결론

본문내용

크게 4가지의 단계를 거쳐서 실행된다고 본다. 첫 번째로 혁신이 왜 필요한지 지금의 상황에 대한 정확한 인식을 하는 것이 혁신의 출발이고, 두 번째로는 이러한 인식이 있었을 때 리더가 혁신의 방향을 설정하고 이끌어 갈 수 있는 리더의 변화, 세 번째로는 그러한 변화 속에서 비전과 전략을 어떻게 구성할 것인가 하는 문제, 네 번째로는 비전과 전략을 실행하기 위해서 구체적으로 실천을, 예컨대 실행계획을 어떻게 짜고, 실행할 것인가 하는 집행에 관한 내용으로 분류할 수 있다.
우선, 첫 번째 인식에 관한 문제이다. 참여정부가 들어서 가장 역점을 두었던 것은 과거에 일하는 방식보다는 또한 과거에 국민을 생각하는 방식보다는 다른 방향에서 인간보다는 더 효율적인 정부를 만들자는 취지에서 출발했고, 그런 면에서 구성원 모두, 공무원 모두의 또 모든 부처의 인식이 변화되었다. 즉, 혁신을 하지 않으면 정부는 안 되겠다는 인식의 전환이 되어있다고 볼 수 있다. 다시 말해서 혁신을 하지 않았을 때는 오히려 위기가 올 수도 있다는 인식의 전환이 가장 중요한 변화 중의 하나라고 보여 진다.
두 번째 리더의 중요성의 문제이다. 혁신을 하기 위해서는 리더가 먼저 변해야 한다. 우리나라의 혁신에 `Control Power`는 노무현 대통령이라 할 수 있다. 우리나라에서 혁신에 관한 인식과 필요성, 그리고 진두에 서서 진두지휘를 하는 그러한 힘은 아마도 대통령만큼 열정을 가지고 하는 사람을 없을 것이라 생각된다. 그것이 변화가 큰 대한민국이라고 하는 기관의 전체에 대한 `Control Power` 인 리더의 변화인 것이고, 그 속에서 각 조직 단위 즉 부처단위나 조직단위의 리더들의 변화가 많이 조성되어있다고 할 수 있다.
이러한 두 가지 변화, 인식의 변화와 리더의 변화가 있다고 한다면 혁신을 출발하는데 있어서 준비는 된 것이라고 본다. 그 다음 세 번째 단계는 그것을 만드는 비전과 전략을 만드는 것이다.

참고 자료

없음
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