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[인적자원관리]경력관리는 조직성과에 긍정적인 영향을 준다

저작시기 2005.06 | 등록일 2006.01.30 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 31페이지 | 가격 1,800원

소개글

팀보고서....

목차

1경력관리의 기본개념

1)경력관리(Career Management)의 정의
2)경력관리의 필요성
3)경력관리의 목적과 전제조건

2경력관리의 기본체계
1)경력계획(Career Planning) 과정
2)경력개발(Career Development) 과정

3경력개발제도
1)경력개발제도의 성장배경
2)경력개발제도와 전통적 인사관리의 차이점
3)경력개발관리의 기본원칙
4)경력개발 5단계
*별지1 : <경력개발계획>
(CDP : Career Development and Planning)

4경력관리제도
1)경력관리 제도의 도입
2)경력관리의 추세와 제안
3)경력관리의 효과
5맺음말
*사례
1)한국방송공사(KBS)
2)하나은행
3)나이키(NIKE)

본문내용

가) 개인차원의 경력개발 모형
- 개인차원의 경력개발이란 개인이 사내·외 전문가의 도움을 통해 성장과 경력개발 계획을 세우는 것을 말한다. 개인의 입장에서 경력개발은 개인적인 업무능력을 배양하여 조직에서 승진이나 새로운 경력경로를 개척할 수 있는 기회를 갖기 위함이다. 예컨대 승진을 목표로 하여 필요한 자격요건을 취득하기 위한 계획을 세우고 지속적으로 학습을 하는 것이다.
조직구성원은 자신의 경력개발에 필요한 강점과 약점을 파악하여 경력계획을 설정하고 개발한다. 그리고 달성하고자 하는 경력목표를 자신의 관심과 가치에 비추어 계획하고 실행한다.

나) 조직차원의 경력개발 모형
- 조직은 조직의 전략에 비추어 종업원 경력개발을 유도한다. 향후 조직의 전략을 실행하는데 필요한 인력의 수와 형태에 따라서 어떤 경력을 소유한 인력이 필요한지를 확인하고 개발한다.
조직차원에서의 경력개발 모형은 조직에서 종업원을 어떻게 고용하며, 전환배치는 어떻게 할 것이며, 승진은 어떻게 시킬 것인지에 대한 것이다. 조직의 전략실행을 내부 충원을 통해서 하고자 할 때 조직의 종업원 경력개발의 욕구는 더 강해진다. 조직은 종업원 경력개발을 통해 조직전략 실행에 필요한 인력충원·직무배치, 그리고 인력승진과 이동을 어떻게 할 것지를 결정할 수 있다.


다) CDP(Career Development Program) (* 별지1 참조)
- 조직은 경력개발 프로그램(Career Development Program : CDP)을 통해 개인의 경력계획과 조직의 경력개발의 실천과정을 상호 일치시킴으로써 경력발전을 극대화시킬 수 있다. 즉 개인에게는 자신의 경력에 몰입하는 조직정체성을 동시에 느끼게 할 수 있는 것이다. 조직은 조직의 방향성에 맞도록 개발된 종업원들의 업무활동으로 조직전략을 용이하게 수행할 수 있다.

라) 경력경로 설계
- 경력경로란 개인이 조직에서 여러 종류의 직무를 수행함으로써 경력을 쌓게 될 때 그가 수행할 직무들의 배열을 말한다. 경력경로는 전통적 경력경로, 네트워크 경력경로, 그리고 이중 경력경로 등의 형태가 있다.

첫째, 전통적 경력경로는 개인이 경험하는 조직 내 직무들이 수직적으로 배열되어 있는 경우이다. 즉 개인이 특정 직무를 몇 년간 수행한 후, 그는 유사한 수준의 다른 직무를 수행하는 것이 아니라 상위 수준의 직무를 수행하는 것이다.
둘째, 네트워크 경력경로는 개인이 조직에서 경험하는 직무들이 수직적일 뿐만 아니라 수평적으로 배열되어 있는 경우이다 즉, 해당 직급 내 여러 직무를 개인이 수행한 후, 상위 직급으로 이동하는 경우이다.

참고 자료

없음
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