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[조직설계]SK네트웍스 기업 분석

저작시기 2005.11 | 등록일 2006.01.20 파워포인트파일 MS 파워포인트 (ppt) | 31페이지 | 가격 2,000원

소개글

SK네트웍스 기업 분석 발표자료입니다.

목차

1. SK 네트웍스 외부환경 분석
2. 내부환경 분석
3. SWOT 분석
4. SK네트웍스 주요 전략 분석
5. 조직구조 및 조직 운영 분석

본문내용

4) 주요 전략에 대한 분석
 전략적 모토 - "안정을 바탕으로 한 성장의 추구(analyzer)"

1. 고객 만족의 강화
- 현재와 미래의 잠재 고객 니즈의 파악
- 고객 만족의 극대화를 통한 수익창출

2. 기존사업의 경쟁력 강화와 신규 성장엔진 진출
- 생산성 극대화
- 보유고객과 기존 채널을 활용하여 충성도 높은 고객군 확대
- 핵심역량을 바탕으로 한 만족역량을 통해 가치 창출
- 사업영역 확장
- 세분화 마케팅 (One on One marketing)

3. 회사와 개인의 vision 동일시 추구
- 파격적인 경력/보상제도
- 조직 구성원이 최고의 역량을 발휘할 수 있도록 장려(SUPEX)

4. 이사회 중심의 경영
- SK 글로벌 사태 이후 지배 구조 개선에 박차를 가함
- 투명경영의 대두

5. 세부 분야별 전략
- 정보통신 부문 : 정보통신, 종합서비스 사업자로써 infra를 강화하고 정확한 operation 수준 제고.
타분야와의 시너지 효과 창출 목표

- 무역부문 : 단순한 트레이딩 컴패니에서 supply chain manager (무역기능 강화) 로서의 기능 강화
고도화
- 에너지부문 : 차별화된 고객 서비스, 해외자원의 활발한 개발 및 해외에너지 사업 시장의 진출.
- 신규성장 엔진 : 자동차 판매를 기반(자동차 백화점)으로 한 밸류 확장
→ 기존고객 활용 (cuz 확장가능성이 크므로)
- Vision 2010 (PPT 자료 삽입)
- 선진지배구조 구축 : 이사회 독립성 강화 및 이사회 중심의 경영확립

참고 자료

없음
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