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[경영]SCM(공급망관리)_공급사슬관리

저작시기 2005.07 | 등록일 2006.01.16 | 최종수정일 2014.12.02 워드파일 MS 워드 (doc) | 35페이지 | 가격 2,000원

소개글

SCM(공급망관리)_공급사슬관리

목차

16.1 공급사슬의 통합의 결여와 채찍 효과
16. 2 성과에 있어서 통합의 결여의 영향
16. 3 공급사슬에서 통합의 장애물
16. 4 통합을 얻기 위한 관리적 수단
16. 5 공급사슬내에서 전략적 파트너십과 신뢰의 구축
16. 6 실제에서의 통합의 성취

본문내용

 공급사슬의 모든 단계에서 각 단계별 수익을 증가시키는 행동을 취할 때 공급사슬의 통합은 개선됨
 통합의 결여는 공급사슬의 각기 다른 단계에서 서로 대립하는 목적을 가지고 있거나 혹은 다른 단계로의 흐름이 왜곡되어지는 경우에 발생
 각 단계의 소유자가 서로 다른 경우, 대립되는 목적을 가질 수 있음
 포드의 경우 Goodyear에서 Motorola에 이르기까지 수천 개의 공급자들이 있음
 서로 다른 단계들 사이에서 정보의 공유가 완전히 이루어지지 않으면, 공급사슬 내에서 이동함에 따라 정보가 왜곡되어짐
 오늘날 공급사슬이 다양한 범위의 많은 제품들을 생산하기 때문에 발생
 Figure 16.3 공급사슬의 여러 단계에서의 수요의 변동

ü 채찍 효과
­ 공급사슬의 단계가 올라갈수록, 즉, 소매상으로부터, 도매상, 제조업자, 원재료 공급업자로 올라갈수록 주문의 변동이 증가하는 현상
­ 공급사슬의 각각의 단계들이 미래의 수요에 대해서 서론 다른 예측을 하게 함으로써, 공급사슬 내에서의 수요에 대한 정보를 왜곡시팀킴
­ 예) P&G, HP, Batilla
­ 재고의 증가, 제품의 유효성 감소, 이윤의 감소 등을 발생시킴

참고 자료

없음
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