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[무역,경영,산업]한.중.일 3국간의 역내무역을 위한 Triangle Management

저작시기 2006.01 | 등록일 2006.01.13 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,600원

소개글

Triangle Management 의 개요

목차

제1절 Triangle Management 의 개요
제2절 삼성전자의 예를 통한 Triangle Management
제3절 Triangle Management를 통한 기술의 고도화
제4절 한국, 중국, 일본 3개국을 시장으로

본문내용

-1명으로는 불가능한 일도 3명이라면 가능하다.
-1개의 기술도 3개가 모이면 새로운 고도 기술이 된다.
-1개의 시장에서 생각하는 것이 아니라 3개의 시장에서 생각한다.

이것이 바로 TriangleManagement의 기본요건 인 것이다.
Triangle은 인재와 기술과 시장의 Triangle이다. 1개의 Triangle안에 복수의 Triangle조합이 강력한 Management의 비결이다.
1명으로는 불가능한 일도 여러 사람이 모이면 절대 모방할 수 없는 강력한 것이 된다. 이 강함이 기업 가치 향상을 의미하게 될 것이다.

삼성과 같은 인재가 모든 기업에 있다고는 할 수 없으므로 여기서는 어떻게 하면 인재를 발굴, 육성의 기회를 부여할 지에 대해 언급해야겠다.
아래와 같이 CEO, Manager등 이업종(異業種) 교류가 그 역할을 수행한다. 이 교류회는 정부관계, 경제단체, Think Tank, 기술연구소 등의 단위로 이루어지고 있다. 이들 교류회를 활용하면 삼성의 구조조정본부 역할을 할 인재를 발굴, 육성할 수 있다.

이러한 이업종 교류회는 좌뇌(논리적 사고)와 우뇌(순간발상)를 단련시키게 해준다.
예를 들면, 경영Consultants는 기업의 업적을 향상시키기 위해 좌뇌와 우뇌로 상호 여러 번씩 사고한다. 때문에 근본 문제를 철저히 해결한다.

참고 자료

없음
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