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[경영학]X-note 마케팅전략

저작시기 2005.01 | 등록일 2006.01.13 워드파일 MS 워드 (doc) | 35페이지 | 가격 1,200원

소개글

엑스노트 관련 레포트를 쓸 때 도움이 되실 겁니다.

목차

I. INTRODUCTION
1. 개인용 컴퓨터 소비 패턴의 변화
2. 노트북 시장 점유율의 변화
3. LG의 마케팅 전략의 한계점 및 새로운 대안의 필요성

II. INDUSTRY ANALYSIS
1. Quantitative Measures
2. Qualitative Measures

III. MARKET (CUSTOMER) ANALYSIS
1. Market Segmentation & Characteristics of each segment
2. Targeting Strategy
3. Positioning (differentiation) strategy

IV. COMPETITOR ANALYSIS
1. 삼성SENS의 Strengths and Weaknesses
2. 삼성SENS의 Marketing Strategy
3. 삼성SENS의 Marketing Mix

V. EVALUATION OF EACH COMPETITOR’S STRATEGY
1. 삼성SENS
2. Toshiba
3. SONY

VI. RECOMMENDATION
1. Market segmentation & targeting strategy
2. Differentiation strategy
3. Marketing mix strategy

본문내용

1. 개인용 컴퓨터 소비 패턴의 변화
1) 노트북의 시장 역전 현상
불과 5년 전만 하더라도 개인용 컴퓨터의 대부분을 차지하는 것은 데스크 탑 컴퓨터였다. 하지만 근래에 들어서 데스크 탑의 성장률은 둔화되기 시작하여 심지어 마이너스 성장을 하기 시작한 반면 노트북은 5년 동안 폭발적인 성장세를 거듭하며 점차 데스크 탑이 선점하고 있는 자리를 서서히 잠식해 가고 있다.
2) 시장 점유율 변화의 원인 X-NOTE의 출현 및 공격적 마케팅
LG는 1년 전부터 LG IBM이라는 단일 브랜드의 노트북 전략을 사무용의 LG IBM Think-Pad와 대학생과 개인 사용자 등을 대상으로 하는 중.저가 모델인 LG IBM X-NOTE로 양분하였다. Think-Pad의 경우는 이미 오래 전부터 그 사양의 우수성이 소비자와 전문가들을 통해서 입증이 되었던 모델이었지만 엄청난 고가라는 한계를 지녀 시장 점유율의 확장에는 무리가 따르는 상황이었다. 삼성 측에서 다양한 멀티미디어 구연 기술을 탑재한 Sense를 통해서 최고가 시장을 제외한 대부분의 노트북 시장을 선점하고 HP는 중.저가 전략을 구사하는 시장 상황에서 Think-Pad가 최고가 시장을 제외한 나머지 시장에서는 시장을 지배할 수 없던 상황이었다. 이에 LG는 성능을 사무용이 아닌 멀티미디어 쪽에 집중시키면서 가격은 상대적으로 저렴한 개인용 사용자들을 위한 모델인 X-NOTE를 출시하기에 이른다.

참고 자료

없음
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