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[경영학]텍사스 인스트루먼트(반도체기업) 코리아 생산전략 & 효과

저작시기 2005.09 | 등록일 2006.01.13 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 18페이지 | 가격 1,000원

소개글

생상전략 관련 레포트를 쓸 때 도움이 되실 겁니다.

목차

1. 개요
1) TI코리아 소개
2) TI코리아 사업영역
3) TI코리아 진천공장

2. 내부분석
1) 조직구조
2) 기업문화와 참여적 리더십
3) 경영자원

3. TI진천공장 생산전략 & 효과
1) R&D 전략
2) 생산공정의 혁신
3) 사내외 교육 & 인재의 양성
4) 종업원 제안제도

4. TI진천공장 생산전략 응용

본문내용

TI 코리아 생산전략은 제조 산업뿐만 아니라 모든 기업에 적용하기 적절한 전략이라고 볼 수 있다. 물론 완전 자동화 시스템이나 R&D 경우는 제조 산업에 적절한 생산전략이다. 하지만 사내외 교육이나 종업원 제안제도는 모든 기업들이 직원들의 의견을 수렴하고 다양한 아이디어 획득하는데 도움이 되는 전략으로 직원과 관리자가 존재하는 기업이면 기업발전에 큰 도움을 줄 수 있는 전략이다.
특히 TI 코리아의 생산전략 중 제안제도가 공무원사회에 적절히 수행되면 현재 공무원사회 관료제의 문제를 해결할 수 있다고 본다. 현재 공무원사회는 업무 처리를 하는 데 규칙에 따라 반복적으로 수행해야 하는 과정 때문에 개인의 창조적인 아이디어를 기대하기 어렵다는 것과 상의 하달식의 업무 진행이 자주 이루어짐으로써 최고 관리자의 판단이 잘못될 경우, 심각한 부작용을 초래할 수 있다는 문제점이 있다. 이런 문제점이 주축이 되어서 점점 파생적으로 목적전치현상이나 책임회피현상이 나타나고 있다. 이러한 문제점을 해결하는데 TI 코리아 생산전략이 큰 역할을 할 수 있다.
앞서 설명한 것처럼 제안제도는 신제품개발이나 노사관계를 개선하는 효과를 갖고 있다. 넓은 의미에서 봤을 때 제안제도의 효과는 직접 업무를 처리하는 직원들이 몸소 체험으로 느껴 획득되는 아이디어들을 받아들임으로써 기업에서 진정으로 필요한 아이디어를 제안 받을 수 있다는 것이다. 이런 제안들을 받아 개선함으로써 직원들이 느끼는 근로환경의 개선은 관리자들이 유추하여 변화시켰을 때보다 그 효과가 배로 크다. 이를 통해 직원들은 더 좋은 근로환경에서 근무하여 생산성 향상은 물론 관리자들과의 관계도 개선된다.
이러한 제안제도를 공무원사회에 적용하게 되면 그동안 문제점이었던 개인의 창조적 아이디어의 결함과 상의 하달식의 업무문제를 해결할 수 있다.
TI 코리아에서 제안제도를 시행할 때 아이디어를 낸 직원들에게 캠코더나 TV로 포상한 것처럼 공무원들에게도 생산성향상에 기여하는 아이디어나 기발한 아이디어를 내는 공무원들에게 포상을 하면 반복적으로 업무만 수행해오던 공무원들에게 사기를 제고시킬 수 있다.

참고 자료

없음
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