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[경영학]보상체계에 관한 연구 (성과급제도를 중심으로)

저작시기 2005.08 | 등록일 2006.01.13 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 17페이지 | 가격 1,200원

소개글

보상체계 관련 레포트를 쓸 때 도움이 되실 겁니다.

목차

1.서론
1) 인간과 보상체계

2.본론
2) Motivation의 수단으로써의 보상체계
3) 보상제도의 변화와 성과급 제도
4) 현재의 상황 및 성과급 제도의 장단점
5) 현 보상체계의 한계에 대한 극복방안

3.결론

본문내용

보상체계에 대한 관점을 둘로 나누어서, 제도적으로 불완전한 측면에 대한 점과 제도 밖의 요인에 대해서 바라보아야 한다고 생각한다.
우선 보상제도 자체에 관한 점이다. 성과급을 예로 들면 성과에 대한 평가의 공정성에 관한 점을 들어서 제도로서의 한계에 부딪치고 있다. 사람의 활동을 수치적인 자료로 평가하는 데에 어려움이 있고 인간이란 감정적인 동물이 칼 같은 냉철한 심장으로 여러 명의 사람을 평가한다는 것 자체가 불공정성을 일으킬 수 있기 때문이다.
그리고 보상제도 외적인 것에 대한 사항도 개선이 필요하다. 보상제도를 시행하는데 있어서 그 기업이나 조직의 문화, 그것을 받아들이는 사람들의 성격이나 가치관 등이 중요 변수가 된다. 예를 들어 성과급이라는 제도는 개인주의가 주된 방식으로 자리 잡고 있는 서구문명에서 만들어지고 그로부터 들여온 제도이다. 그렇기 때문에 지금의 우리나라와 같은 공동체적인 생활을 중요시하고 개인적이기 보다는 이타적인 우리나라 사람들의 특성에 잘 부합하지 않는다. 보상을 평가하고 주는 과정에서 많은 갈등이 일어나고 조직 내에 분열을 일으킬 수 있는 가능성이 다분하다는 점이 제도 외적인 해결책이 필요하다는 점을 알려주고 있다.
보상제도. 사람을 경영하고 효율적으로 관리하기 위해 마련된 기업이나 조직의 통제수단이라고 볼 수 있다. 결국에는 사람을 다루는 문제이다. 사람이라는 감성적인 본능에 충실할 수도 있는 개체를 다루어야 하기 때문에 보상제도는 수치적이고 이론적인 제도적 측면 보다는 사람의 특성에 기인해 많은 부분을 맞추어 나아가야 한다고 생각한다. 임금의 수치나 보상의 수준으로 사람을 다루지 말고 인간적인 측면, 경영자가 종업원에게 무엇을 기대하고 있는지를 분명히 알리고 동기부여를 시키는 방법을 강구해야 한다.
인간이 처한 문화나 환경을 고려한 보상제도를 생각하는 것도 매우 중요한 사항이다. 서구에서 훌륭하게 적용되고 있다고 하는 제도도 우리나라에 와서는 마찰을 일으키고 개선의 여지를 일으키고 있는 것을 감안 한다면 인간적은 측면으로서의 문제 해결 접근방법이 매우 중요함을 알 수 있을 것이다.

참고 자료

없음
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