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[인사관리]성과중시(능력중시) 인사와 평가제도

저작시기 2005.11 | 등록일 2006.01.12 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 17페이지 | 가격 900원 (10%↓) 1,000원

소개글

능력, 성과중시 인사와 평가제도에 대한 모든 것을 담은 과제입니다.
국내기업의 사례와 외국 기업의 사례를 조사하였으며, 성과중시로의 과정과 의식변화를 토대로 작성하였습니다.
이러한 것들을 바탕으로 중간중간에 저의 의견을 창의적으로 적으려 노력하였습니다. 인터넷과 다른 학생들과 차별화하기 위해 독창적으로 내용을 작성하였습니다.
적정 분량과 창의적인 내용으로 A+받은 과제입니다.

목차

서언
연공주의에서 능력․성과주의로의 이행
능력․성과주의를 선호하는 근로자의 가치의식 변화
국내 기업의 능력주의 인사제도 현황
외국기업의 평가제도 동향
가. 미국
나. 일본
맺음말
참고 문헌

본문내용

기업경영의 궁극적 목적은 「영속적 확대성장」에 있다. 기업이 확대성장할 때, 모든 이해관계자(stakeholders)는 만족을 얻을 수 있다. 예컨대, 기업이 확대성장할 때, 종업원들은 포스트가 늘어나 승진․승격의 기쁨을 누릴 수 있고, 급여인상이나 복리후생 증진 등을 통한 이익환원으로 경제적 부(富)도 이룩해 나갈 수 있다.
그럼에도 불구하고, 기업의 장기적 유지발전보다는 현재의 욕구충족이라는 근시안적 사고를 보여온 것이 지난 10여년간의 우리 모습이었다. 1987년 이후, 이익의 내부유보로 자사의 核心力量(core compe-tency)을 키우는데 투자하기 보다는 매년 두자리 이상의 임금인상만을 요구하여 왔던 것이다.
그 결과, 국내기업들은 오늘날과 같은 허약한 경영체질을 초래하였고, 종업원들은 승진․승격은 커녕 일자리마저 잃게되는 지경에 이른 것이다. 흔히, 기업의 수명은 30년이라고 하지만, 이러한 평균수명도 못채우고 쓰러져가는 국내기업들이 최근 1~2년동안 적지 않게 발생하고 있는 실상이다.

초일류기업의 실현이 구호만으로 되는 것이 아니다. 경쟁사가 모방할 수 없는 自社만의 核心力量을 갖고 있어야 가능하다. 이러한 핵심역량은 개개인의 창의력 발휘와 이를 가능케 하는 기업문화, 인사관행 등을 바탕으로 만들어진다. 이 글에서는 이와 관련하여 개개인의

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