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[인사관리]독일기업의 인사관리

저작시기 2005.11 | 등록일 2006.01.12 | 최종수정일 2014.08.11 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 158페이지 | 가격 2,000원

소개글

독일기업의 인사관리에 대한 모든 것을 담은 과제입니다.
독일기업의의 인적자원개발, 성과관리, 임금관리, 참여, 근로시간, 사례, 문제점, 대응방안 등 많은 자료를 토대로 작성하였습니다. 페이지 수를 보시면 아시겠지만 통계와 도표, 그림, 여러 각주 등 노력의 흔적이 나타나는 과제입니다.
이러한 것들을 바탕으로 중간중간에 저의 의견을 창의적으로 적으려 노력하였습니다. 인터넷과 다른 학생들과 차별화하기 위해 독창적으로 내용을 작성하였습니다.
많은 분량과 창의적인 내용으로 A+받은 과제입니다.

목차

Ⅰ. 인사관리 일반
Ⅱ. 인사고과
Ⅲ. 인적자원개발
Ⅳ. 성과참가
Ⅴ. 임금관리
Ⅵ. 경영참가
Ⅶ. 근로시간유연화

본문내용

1.머릿말

오늘날 독일이 다시 세계사의 주역으로 등장하고있다. 독일은 이미 지난해 전후 45년간에 걸친 동서분단을 극복하고 통일을 이룩하여 세계정치질서에서 새로운 파워로 주목받고 있으며 또 두차례의 세계대전후 잿더미 위에서 다시 시작한 독일경제는 라인강의 기적이라는 유행어를 만들어 내면서 급속한 성장을 거듭하여 이제 독일은 선진산업국가 중에서도 선두그룹에 속하여 경제적으로 안정과 성장을 동시에 누리고 있다.독일의 이러한 국력성장의 요인으로 여러가지가 꼽힐 수 있겠지만 그 중에서도 빼놓을수 없는 것 중의 하나는 바로 국민경제 발전에 대한 기업의 기여라 할 수 있다.

기업활동의 주요기능으로 생산, 판매, 재무, 인사 등을 들수 있는데 독일기업에서는 특히 모든 기업활동이 결국 사람에 의하여 이루어지고 기업의 성과는 궁극적으로 종업원의 능력과 근로의욕에 달려있다는 평범한 사실을 중시하여 인사관리를 다른 어느 기업활동보다도 더 중요한 분야로 다루고 있다. 독일기업에서 사람을 단순히 생산요소의 하나로 보지않고 기업내 인적자원의 가치에 중요성을 크게 부여하는 것은 독일국토의 협소함과 자연자원의 빈한함으로 인하여 국가가 지닌 최대의 자원은 사람이라는 인식이 그 원인이 되기도한다. 이와같이 독일의 기업가들은 기업이 산출하는 성과,또 나아가서 기업의 성장및 발전은 무엇보다도 종업원들의 질적 측면에 달려 있다는 의식을 기본적으로 가지고 있다. 이와같이 ‘기업은 곧 사람’이라는 의식하에 수행되는 독일기업의 인사관리는 바로 독일기업의 힘의 원동력이고 또 이는 나아가서 독일경제의 오늘이 있게한 주요요인의 하나라 할수 있다.

참고 자료

Bundevereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände (Hrsg.):
“Internationaler Vergleich der tariflichen Jahressollarbeitszeit
für Arbeiter des verarbeitenden Gewerbes - Stand: 1. November
1991" in “Internationale Sozialpolitik" Nr.1/1992,

Ergebnisse der Arbeitnehmerumfrage zum Arbeitsmarkt im Auftrage der
EG-Kommission im Frühjahr 1989, in “Europäische Wirtschaft",
Beiheft B, Nr. 8/9 - August/Setember 1989.

Ergebnisse der Umfrage bei Industrieunternehmen zum Arbeirtsmarkt im
Auftrage der EG-Kommission im Frühjahr 1989, in “Europäische
Wirtschaft", Beiheft B, Nr.11 - November 1989.
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