검색어 입력폼

[CEO 분석]CEO, 성공한 CEO와 실패한 CEO 분석과 시사점에 대한 고찰

저작시기 2006.01 | 등록일 2006.01.12 파워포인트파일 MS 파워포인트 (ppt) | 21페이지 | 가격 1,500원

소개글

CEO, 성공한 CEO와 실패한 CEO 분석과 시사점에 대한 고찰

목차

1. CEO 평가의 시대

2. BEST CEO

3. WORST CEO

4. 국내 CEO에 주는 시사점

5. 요약

본문내용

1. CEO 평가의 시대
1.1 기업성과 격차가 갈수록 확대
- 최근 국내의 기업의 경영실적이 극단적으로 양극화하는 추세
가. ‘잘나가는’ 기업과 그렇지 못한 기업간 희비가 교차
나. 대규모 신사업 실패, 기업이미지 손상, 빈번한 M&A등으로 기업이 순식간에 도태하는 현상이 빈발
1.2 CEO에 대한 관심이 집중되고 평가도 활발
- 환경이 급변하고 리스크가 커질수록CEO의 역할이 중시됨
1.3 기업의 미래가치가 CEO 역량에 연동되는 추세
1.4 국내외 유수 미디어들이 CEO 평가에 나서고 있음
가. 저명한 비즈니스 저널들이 전 세계CEO를 대상으로 매년평가를 실시
(비즈니스위크, 파이낸셜타임즈,포천,포브스등)
나. 국내외 언론매체들이 자국의 최고 경영자를 평가.
. 조선일보:100대 CEO
. 월간CEO:베스트CEO
. 일본 다이아몬드지:실력있는 사장순위
1.5 사회의 多元化와 함께 CEO와 평가도 多面化되는 경향
2. BEST CEO
1. 고공행진形
1) 초우량(excellence) 지위 유지를 위한 사업변화와 변신을 지속
□ 본업에서 축적한 핵심역량을 시대변화와 경쟁상황에 맞게 업그레이드
- 꾸준하고 일관성있게 핵심전략을 유지하면서 시장요구에 따라 사업전
략을 유연화
- 강점이 있는 고유의 생산방식을 재 강화하고 원가 및 품질관리에 만전
- 유망한 신사업을 집중 육성하기 위해서는 경쟁사와의 협력도 불사
2) ‘1등의 함정`에 빠지지 않고 긴장의 끈을 놓지 않음
□ 일상 속에서 끝없는 개혁을 추진하여 긴장을 유지
- 시장트렌드를 조기 포착하여 변화에 맞게 조직 및 기업문화를 재정비
- 실적이 높아질수록 끊임없는 경영혁신을 추구
(후략)

참고 자료

없음
다운로드 맨위로