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[여성리더십]「그녀에게선 바람소리가 난다」를 읽고

저작시기 2005.10 | 등록일 2006.01.12 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,300원

소개글

`여성과 리더십` 이란 주제로 책을 선정하고, 저자의 리더십을 분석한 서평입니다.
바로 제출할 수 있을만큼 목차와 표지가 정리되어 있어 아주 깔끔하고, 자세한 분석이 체계적으로 구성되어 있어 만점을 받은 과제이기도 합니다.
아주 큰 도움이 될 것입니다.

목차

1. 들어가며

2. 본론
2.1 조미진의 리더십: 피드백
2.2 조미진의 리더십: 성장
2.3 조미진의 리더십: 열린 마음
2.4 도전
2.5 돌파

3. 나오며

본문내용

친구와 함께 도서관에서 책을 고르던 중 눈의 띄는 제목의 책을 발견했다. 나의 습관대로 책의 맨 앞장에 있는 저자에 대한 소개부터 살펴보았는데 저자는 개인통신기기로 유명한 모토로라코리아에 회사 설립 22년 만에 발탁된 최초의 전문직 여성이며 기업교육 전문가로 입사한 후 8년 만에 상무로 승진한 사람이었다. 책표지의 아리따운 외모와 놀라운 경력은 나를 매료시키기에 충분하였으며 그녀의 삶에 대한 호기심을 부추겼다.
책은 저자인 조미진이 대학졸업 후 유학길에 오르는 새로운 도전부터 지금의 위치에 서기까지의 여정을 그리고 있다. 또한 사회생활을 시작하는 여성들에게 도움이 되는 조언을 각각의 이야기마다 곁들이고 있다. 이 서평에서는 누가보기에도 성공의 대로를 달린 조미진이란 여성의 리더십 원칙과 그 향상 과정을 그녀의 경험을 토대로 살펴볼 것이다.
리더십이란 일반적으로 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원(成員)이 자발적으로 집단 활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력 이다. 여기서 중요한 것은 ‘자발적으로’라는 부분인데 협박이나 무력을 사용하여 강제적으로 집단 활동을 시키는 것이 아니라 스스로 동기를 부여할 수 있도록 한다는 것이다.
작가는 자신의 리더십 원칙을 ‘개개인의 장․단점을 대화나 관찰을 통해 파악하고, 그들의 일에 대한 열망과 방향에 대해 서로 얘기하고 고민하여 함께 성장해 나가는 것’이라고 밝히고 있다. 이것은 리더십의 중요한 부분인 조직 구성원의 자발성을 끌어낼 수 있는 행동이다.
나는 조미진의 리더십 활동을 그녀의 자서전을 통해 면밀히 살핀 끝에 피드백, 성장, 열린 마음이라는 세 가지 큰 축으로 구분하였으며, 도전정신과 위기를 돌파하는 남다른 능력을 그녀의 중요한 자산으로 보았다. 이에 따라 내용을 전개해보려 한다.
2-1. 조미진의 리더십: 피드백 (Feed back)
여기서 피드백이란 조직 내에서 직위 차이가 있는 구성원 사이의 의사소통을 말한다. 대개 직위가 높은 구성원이 조직의 효율성 개선을 위하여 직위가 낮은 구성원에게 그 사람의 부족한 점을 여러 가지 방식을 통해 지적하는 것이다.

참고 자료

없음
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