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[경영학원론]경영학원론_기업의 전략적 Outsourcing에 대하여

저작시기 2006.01 | 등록일 2006.01.11 | 최종수정일 2014.09.04 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,000원

소개글

기업의 핵심역량과 아웃소싱의 이슈에 대해서 살펴보고 경쟁우위,핵심사항,취약성,거래비용 등 아웃 소싱 전반에 걸쳐 정리한 자료입니다.

목차

1.서론
2.핵심역량과 아웃소싱의 이슈
3.핵심역량의 본질
4.핵심 역량의 방어
5.전략적 아웃소싱
6.경영자의 아웃소싱에 관한 핵심사항
7.경영자의 아웃소싱 결정 시 고려사항
8.결 론

본문내용

서론

전략적 아웃소싱이란 전략적인 외주제작과 기업기업의 핵심역량들을 강조하는 것으로, 경영자는 경쟁력을 증진시키기 위해 기업의 기술과 자원을 강화할 수 있다.
앞으로의 내용은 핵심역량을 결정하기 위한 방법과 대외적으로 더 잘 수행되기 위한 방법들을 제안하며 아웃소싱 관련 비용과 Make or Buy의 위험들을 검토하고, 두 가지 접근법이 갖는 이점들과 각각에 포함된 위험들을 평가한다.

경영자들의 자원 강화 방법
① 기업이 가장 잘하는 것들을 집중적으로 투자하여 내부자원의 활용도를 최대화한다.
② 핵심역량들을 통해 강력한 장벽들에 대항함으로서 기업이 지닌 시장 점유의 전략적 이 점들을 촉진, 보호한다.
③ 외부의 공급자들을 충분히 이용한다.
④ 빠르게 변하는 시장과 기술 환경들에서, 이러한 연대 전략을 사용함으로서 위험을 감소 시키고, 주기를 단축시키며, 투자를 줄이고, 고객의 욕구에 대한 반응성을 더욱 향상 시 킨다.

핵심역량 개념의 조합과 최대의 효율성으로 전략적 아웃소싱을 하기 위해 맞게 되는 이슈들

(1) 핵심 역량이란 정확하게 무엇을 뜻하는가?
-어떻게 경영자들은 ①기업만의 고유성을 나타내주고, ②경쟁 우위에 있는, ③미래를 위한 가치 창출의 기초가 될 핵심 역량을 논리적으로 선택, 개발 할 수 있을까?
(2) 경영자들은 내부적으로 유지해야하는 활동들과 외부로 하청해야하는 일을 어떻게 전략 적으로 결정하는가?
(3) 경영자들은 특정 상황에서 아웃소싱의 위험과 이익을 어떻게 평가할 수 있을까?
그리고, 특히 아주 중요한 기술의 잠재적 손실이나 기업의 미래에 직접적인 영향을 주 는 중대한 위험은 어떻게 내포되어 있는가?
언제 아웃소싱 하는 것이 바람직한가?

본론1] Core Competency Strategies
핵심역량전략들을 강화하여 이러한 역량에 초점을 맞추기 위해서는 전통적인 제품, 또는 다른 기업들보다 더 잘 해 낼 수 있는 것이 무엇인지에 대한 중요한 기본 사항들과 기능적 전략들을 잘 살펴보아야 한다.

참고 자료

없음
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