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[경영]조직전략

저작시기 2006.01 |등록일 2006.01.10 한글파일한컴오피스 (hwp) | 27페이지 | 가격 1,500원

소개글

기업에 대한 조직의 이해와 전략에 대해 분석하였습니다.

목차

제1장 조직론의 본질이해와 미래의 조직설계방향

제1절 경영조직의 개념과 연구대상
제2절 공식조직과 비공식조직
제3절 경영조직론의 발전동향
제4절 환경변화와 미래의 조직방향
제5절 조직활성화 및 구조조정에 필요한 긴경영기법

제2장 경영조직의 구조에 관한 기초이론

제1절 경여조직의 요소
제2절 경영조직의 원칙
제3절 조직구조의 몇 가지 형태
제4절 관료주의조직

제3장 조직에 있어서 책임과 권한 문제의 이해

제1절 직능, 직위, 책임, 권한의 제관계
제2절 책임과 권한의 개념
제3절 권한의 원천
제4절 권한의 형태
제5절 권한의 위양
제6절 권한과 권력의 개념적 차이

제4장 현대기업에 있어서 라인과 스탭

제1절 라인과 스탭의 개념
제2절 라인과 스탭을 구별하는 이유
제3절 스탭의 종류

제5장 집권적 조직과 분권적 조직의 이론

제1절 집권과분권
제2절 집권과 분권릉 규제하는 조건
제3절 집권적 조직관리
제4절 분권적 조직의 본질
제5절 분권적 조직이 왜 필요한가
제6절 분권적 조직의 몇 가지 특성
제7절 분권적 조직의 형태
제8절 분권적 조직을 저해하는 요인



제6장 사업부제조직

제1절 사업부제조직의 개념
제2절 사업부제조직목표
제3절 사업부제조직의 존립조건
제4절 본사와 사업부와의 관계
제5절 사업부제조직의 성공을 위한 몇 가지 조건
제6절 사업부제조직의 이해득실

제7장 조직구조의 구성요소와 영향요인

제1절 조직구조와 복잡성
제2절 조직구조와 공식화
제3절 조직구조와 집권화
제4절 조직구조에 영향을 미치는 요인

제8장 톱 매니지먼트 조직과 경영자의 자질, 행동특성

제1절 Top Management의 개념
제2절 최고경영층의 구조
제3절 경영자의 자질에 대한 견해
제4절 경영자의 능력과 관련있는 자질요소
제5절 경영자의 속성요인과 경영성과
제6절 기업성장패턴과 경영자의 행동특성
제7절 경영자의 사회적 책임

제9장 과단위 조직의 폐지와 TEAM조직

제1절 과단위 조직 폐지의 의의
제2절 팀조직의 의의
제3절 팀조직의 형태
제4절 팀조직의 기능
제5절 팀조직의 도입 동기
제6절 팀조직운영의 문제점과 성공비결

제10장 현대경영조직과 커뮤니케이션

제1절 현대경영에 있어서 커뮤니케이션의 중요성
제2절 케뮤니케이션의 본질
제3절 커뮤니케이션의 과정, 경로 및 여과장치
제4절 커뮤니케이션의 유형
제5절 커뮤니케이션의 몇 가지 원칙
제6절 커뮤니케이션을 장애하는 요인
제7절 커뮤니케이션의 활성화를 위한 몇 가지 방안



제11장 현대기업과 환경관리

제1절 기업환경관리의 중요성
제2절 기업의 경제적 환경
제3절 기업의 기술적 환경
제4절 기업의 법률적, 정치적 환경
제5절 기업의 국제적 환경
제6절 기업의 자연적 환경

제12장 조직문화의 이해

제1절 조직문화의 개념
제2절 조직문화의 기능
제3절 조직문화의 형성과 구성요소
제4절 우수기업의 문화적 특성
제5절 조직문화의 개발과 관리

제13장 모티베이션이론의 이해

제1절 모티베이션의 본질
제2절 모티베이션의 주요이론
제3절 모티베이션이론의 종합적 이해

제14장 개인행동과 집단행동의 이해

제1절 개인행동의 이해
제2절 집단행동의 이해

제15장 조직이론의 응용과 실천

사례

본문내용

제1장 조직론의 본질이해와 미래의 조직설계방향

제1절 경영조직의 개념과 연구대상

1.경영조직과 관련 있는 몇 가지 개념
1)조직: 목표달성을 위해 사람들이 모여 역할분담을 하면서 통일된 행동을 하는 집단
2)조직구조: 조직목표의 효과적인 달성을 위하여 설계된 과업과 구성원들의 배열을 의미
3)조직화: 목표 지향적 전체를 형성하기 위해 조직의 제요소의 관계성을 구조화하는 것
4)조직목표: 조직관리의 궁극적인 목적은 조직목표가 효율적으로 달성될 수 있도록 하는데 있다.

제2절 공식조직과 비공식 조직

1.공식조직과 비공식조직의 개념
1)공식조직
-기업의 조직도라든가 사규, 사칙, 직제로 규정된 조직을 의미. 전통적인 조직에서 크게 중시
2)비공식 조직
-협동하는 인간의 개인적인 접촉에 의하여 또는 인간들의 상호작용에 의하여 자연발생적으로 형성되는 자발적인
집단조직
2.공식조직과 비공식조직의 특성 비교
-공식조직이 인위적, 합리적 조직인데 비하여 비공식조직은 자연발생적, 비합리적인 조직이다.
공식조직은 능률의 논리나 비용의 논리에 의하여 움직이고 있다면 비공식조직은 감정의 논리에 의하여 운영
3.비공식조직의 발생배경
-공식조직의 비정의성
-공식조직의 지연성
-공식조직의 일반성
4.비공식조직의 기능
1)비공식조직의 순기능
-구성원들에게 부과한 업무를 능률적으로 수행케 할 수 있다.
-구성원들에게 안정감과 만족감을 심어 줄 수 있다.
-구성원들이 서로 정보를 교환할 수 있는 의사소통체계와 그통로를 확장시켜 준다.
-구성원들의 욕구불만에 대한 배출구로서의 역할을 한다.
2)비공식조직의 역기능
-자칫 잘못하면 공식조직의 목표에 위배되는 행동을 함으로써 조직내의 부문조직간의 간격을 확대시킬수 있다.
-때로는 근거없는 정보를 퍼뜨려서 공식조직을 불안하게 한다.
-구성원들은 그들의 비공식조직을 통하여 개인적 이익을 도모하기 쉽다.

참고 자료

없음
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