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[경영]독립채산제와 소사장제

저작시기 2006.01 | 등록일 2006.01.10 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 24페이지 | 가격 1,000원

소개글

급변하는 경영환경의 변화에 대처하기 위해 기업은 다양한 방법을 활용한다. 그 중 한 방법은 조직구조의 변화를 통한 유연성을 확보하며 변화에 대처하는 것이다. 한국 기업은 1990년대 전후한 노사관계의 변화, 1990년대 말 IMF 관리체제하의 급격한 구조조정의 물살을 헤쳐 나가기 위해 그리고 2000년도부터는 급격하게 변화하는 국,내외 상황에 적극적이고 효율적으로 빠르게 대처하기 위해 회사내부 혹은 외부에 기업의 자원을 쪼개고, 관련자들에게 권한과 책임을 위양하는 독립채산제나 소사장제도, 도급생산제, 소사장팀제, 사내벤쳐, 사내분사, 퇴직사원 협력업체, MBO, EBO 등을 적극적으로 활용하게 되었다. 여기에서는 가장 크게 대표되는 독립채산제와 소사장제도의 선택을 통한 기업의 논리적 배경과 각 제도의 장, 단점 및 선택기준에 대한 고려사항을 정리하도록 한다.

목차

Ⅰ 서 언

Ⅱ 조직개편의 필요성
Ⅲ 독립채산제
1독립채산제란
2독립채산제의 장점
3독립채산제의 단점

Ⅳ 소사장제
1소사장제란
2소사장제의 장점
3소사장제의 단점

Ⅴ 성공요건

Ⅵ 의 견

Ⅶ 사례연구
1데이콤인터파크 (주)

Ⅷ 참고자료

본문내용

1. 독립채산제란?
생산라인이나 일종 부서의 일부분을 해당근로자와 함께 분리시켜 내부적으로 독립, 운영하되 모기업과 소사장간에 고용관계를 유지하는 형식으로 이를 사업자등록이 없는 소사장제라 일컬을 수 있다. 이 유형은 본격적인 소사장제의 도입 전 단계로써 근로자들에게 소사장제를 신시하여 열심히 일한만큼 대가를 받는다는 공감해 형성과 돌기된 사업자가 되기 전에 이런 기간의 사전경험을 쌓은 훈련장으로써 활용될 가능성이 lT다. 회사는 소사장에게 기계설비, 사무실 및 각종 기자재를 임대하고 원자재를 전량 공급하며, 그러나 소사장은 생산품 및 모든 성과물을 모기업에만 전량납품을 약정하는 방식이다. 또한 종업원은 소사장 소속으로 예속되며, 소사장이 독자적으로 인사권을 행사할 수 있다. 법적으로는 사업자등록증을 개설하지는 않는다.


2. 독립채산제의 장점
1) 모기업에 계속 고용되어 있기 때문에 소기업의 고용불안정에 대한 심적 부담이 상대적으로 적다.
2) 기능인력의 이탈을 방지할 수 있어 기능 및 기술축적이 가능하다.
3) 성과가 소득과 직결되기 때문에 생산성향상을 기할 수 있다.
5) 실적에 비례한 금전적 성과배분이 근로유인으로 작용하기 때문에 수주물량을 정상근무로 생산하기 어려울 경우, 연장근무 등을 통해 납기단축이나 적기조달을 가능케 한다.
6) 불량률 감소와 원자재절약 노력으로 원가절감을 이룰 수 있다.
7) 독립채산제장을 중심으로 팀의 공동체의식이 강화되어 근로자의 자발적 참여의식이 크게 높아지기 때문에 근로자의 무단결근, 지각 및 조퇴도 크게 감소한다.
8) 제장은 명실상부한 기업의 사장으로써 사회적 지위의 향상을 기할 수 있으며 자아실현욕구를 충족시킬 수 있다.
9) 제장은 과거 한 부분만을 담당하던 근로자 신분으로부터 독립되어 보이는 기업가로의 변신을 의미하기 때문에 경영능력이 개발될 수 있다.
10) 향후 기업의 사외분사 및 소사장제도의 적용을 위한 준비 단계로써 사전에 미리 점검할 수 있는 좋은 기회가 된다.
11) 연공서열이나 학력에 의한 임금체계로부터 능률급을 바탕으로 한 임금 체계로 전환되기 때문에 공정한 소득분배 효과를 추구할 수 있다.
12) 소사장제도에 비하여 실패하였을 경우 전원 원래 소속부서로 귀속시켜 회사의 기밀누출을 방지할 수 있다.

참고 자료

1. 권석균 ․ 이영면, 「감량경영 & 고용조정」, 한․언, 1999, p.203 ~ p.214
2. 최계봉, 「분사경영」, 대한상공회의소, 1996
3. 이건웅, 「소사장전략을 활용한 기업경쟁력 강화방안」, 사회과학연구 제 14집, 2001
4. 박천웅, 「분사경영전략」, 21세기 북스, 1999
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