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[마케팅]NTT 도코모의 마케팅 전략

저작시기 2006.01 | 등록일 2006.01.09 워드파일 MS 워드 (doc) | 32페이지 | 가격 2,500원

소개글

A+받은 보고서 입니다.

목차

>>>prologue……

Ⅰ. Introduction of NTT DOCOMO
1. 기업소개
2. What is I-mode?
3 I-mode의 성공
4. SWOT Analysis
5. Marketing Objectives of NTT DoCoMo

Ⅱ. Marketing channel of NTT docomo
1. What is M-Business
2. Channel Structure of DoCoMo
3. Channel Objectives
4. 우리가 생각하는 DoCoMo의 Marketing Channel Strategy

>>> epilogue……

본문내용

1. 기업소개

(1)NTT그룹과 NTT DoCoMo
1)모기업 NTT
NTT 그룹은 일본전신전화(Nippon Telegraph and Telephone Corporation)의 약자로 1952년 일본의 공공 통신회사로 설립, 1986년 사유화되어 일본에서 가장 크며 세계에서 두번째로 큰 통신회사로 성장하였다. 주요 사업은 전화사업, 회선리스업, 데이터전송업, 전신업, 터미날 기기 판매, 디지털 데이터 교환서비스 등이다.
계열사는 크게 NTT EAST, NTT WEST, NTT DATA, NTT DoCoMo, NTT COMUNICATIONS의 5개 계열사로 나뉘어 진다.

(1) 핸드폰 단말기 외의 제품으로 FOMA 컨텐츠 제공-- “More Ubiquity”
3세대 무선통신을 이용하기 위해서는 그만큼 고가의 단말기를 필요로 한다. 도코모 역시 3세대 무선인터넷 “FOMA”의 이러한 한계를 극복하기 위해 다양한 제품과 Tying agreements를 실시하여 보급률을 늘릴 수 있다. 예를 들어, 자동차 네비게이션 시스템 업체와의 제휴를 통해 자동차에서 단말기가 아닌 Navigation System을 통해 FOMA 컨텐츠를 제공하는 것이다. 이로 인해, 소비자는 차 안에서 단말기보다 더 넓은 스크린과 키패드를 통해서 더욱 편리하게 서비스를 제공 받을 수 있게 된다. 또한 이러한 시도는 최근의 유비쿼터스 조류에도 발맞춰갈 수 있는 자연스러운 움직임으로도 생각해 볼 수 있을 것이다.

(2) i-mode 보급자를 FOMA 이용자로 전환
앞서서도 언급했듯이 일본내의 이동통신 수요는 거의 포화상태이고 2세대 무선통신 또한, 이미 다른 업체와의 경쟁으로 인해 거의 포화상태에 육박했다고 할 수 있다. 더군다나 i-mode 이후 출시된 3G Wireless Internet FOMA는 상대적으로 부진한 보급률을 보이고 있다. 그럼 우선 일본내 시장을 통해서 FOMA의 가입자 수를 늘릴 수 있는 방법을 생각해 보았다.

참고 자료

없음
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