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[경영]성공하는 기업들의 8가지 습관

저작시기 2005.05 | 등록일 2006.01.09 워드파일 MS 워드 (doc) | 7페이지 | 가격 1,000원

소개글

주요 내용정리와 함께 중요한 구절및 거기에 대한 느낌이 쓰여있다.

목차

1.지은이 소개

2.내용 및 느낌
• 시간을 알려 주지 말고 시계를 만들어주라
• 이윤추구를 넘어서
• 핵심을 보존하고 발전을 자극하라
• 크고 위험하고 대담한 목표
• 사교 같은 기업 문화
• 많은 것을 시도해서 잘되는 것에 집중하라
• 내부에서 성장한 경영진
• 끊임없는 개선 추구

3.책을읽고나서

본문내용

· 많은 것을 시도해서 잘되는 것에 집중하라
비전 기업의 역사를 살펴보면 그들이 이룩한 최고의 업적들이 상세한 전략적 계획에 의해 이루어졌다기보다는 이것저것 하던 중에 우연히 이루어졌다는 것을 알 수 있다. 돌이켜보면 성공적인 기업 전략은 기회주의적인 실험과 `우연한 발견`의 산물이었다.
가장 감명깊게 읽은 구절: 우리는 진화론적 발전을 `가지내기와 가지치기`라고 표현하고자 한다. 이를 설명하면 간단하다. 즉, 어떤 나무에 충분히 많은 가지를 내게 하면서 동시에 쓸모없는 가지를 현명하게 선택하여 잘라낸다면, 우리는 항상 변화하는 환경에 잘 적응하는 건강한 가지들만을 가진 나무를 소유하게 될 것이다. -p.214
회사는 발전하기 위하여 많은 새로운 것들을 시도하여 잘되는 것은 계속 발전시키고 안 되는 것은 과감히 중단한다. 또한 변화를 가져오기 위하여 개인들로 하여금 자진하여 새로운 시도를 할 수 있도록 장려하는, 상당히 분권화된 업무 환경을 만들고 있다. 이러한 진화론적 발전 과정이 방종한 사업 다각화와 일치한다거나 혹은 잘 짜인 사업 전략은 바람직하지 못하다고 말하려는 것이 아니다. 해답은 바로 `핵심 이념`이다. 진화론적 발전 과정을 자극하는 동안에도 핵심을 유지하는 것을 잊지 말라는 것이다.

· 내부에서 성장한 경영진
비전 기업들은 비교 기업들보다 더 고도의 수준으로 회사 내부로부터 경영 자질을 갖춘 인재들을 키워서 CEO로 선정해 왔으며, 이는 기업의 핵심을 보존하기 위해 중요한 일이라고 할 수 있다. 조사한 바에 따르면 1806∼1992년에 이르는 기간 동안 비전 기업들 중 단 2개 기업에서만 CEO를 외부에서 채용해 온 적이 있을 뿐이다. 비전 기업들이 비교 기업들과 구별되는 주요한 점은 리더십의 우수성이 아니라 기업의 핵심을 보존할 수 있는 우수한 리더십의 `연속성`이다. 비전 기업들이나 비교 기업들 모두 기업사에 있어서 일정 시기에서는 우수한 최고경영진들을 보유했다. 다만 비전 기업들은 보다 나은 경영진 육성 및 승계 계획을 실행해 왔으며, 기업의 영속성을 생각할 때 이는 핵심적인 사항이라 할 수 있다.

참고 자료

없음
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