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[인적자원관리]채용관리 모집과 선발

저작시기 2005.12 | 등록일 2006.01.07 파워포인트파일 MS 파워포인트 (ppt) | 74페이지 | 가격 1,400원

소개글

인적자원관리 우리나라기업의 채용관리에대해

목차

01 채용관리의 중요성과 기본전략
02 모집활동
03 선발활동
04 채용형태의 변화
05 한국기업 채용관리의 특성과 한계
06 한국기업의 채용사례 현황
07 SKIT

본문내용

채용관리의 중요성과 기본전략

신규인력 채용의 대체안(Alternatives)

초과된 인력수요를 충족시키는 데는 신규인력을 채용하면 간단하겠으나, 일반적으로 기업들은 고정비 성격인 인건비 부담 그리고 노조와의 파워관계 등의 이유로 일차적으로 신규인력 채용효과를 낼 수 있는 대체안을 찾게 된다.

초과근무(Overtime)
- 가장 일반화된 방법
- 종업원의 임금수준에 대한 기대수준을 높여주는 결과
- 초과근무 시간 동안 발생하는 생산성 저하현상
(2) 하도급(Subcontracting)
- 제품 및 서비스의 지속적인 증가가 예상될 경우 생산기능의 일부분을 다른 기업에 의뢰하는 것
(3) 임시직고용(temporary employee)
- 인력수요가 단기적으로 발생할 때 도입하는 제도
- 임시직 종업원들의 애착도가 의문시
(4) 리스고용(employee leasing)
- 리스회사로부터 필요한 인력을 제공받는 방법
- 리스고용은 인력에 대한 제반 인사관리적 업무와 퇴직금, 복리후생비와 같은 간접적인 인건비를
절약할 수 있다.
- 노조에 가입할 수 없기 때문에 노조의 파워증가를 억제하는 효과
대체안만 가지고 기업의 수요인력을 항상 확보할 수 있는 것은 아니다.
설사 어느 정도 인력수요 문제를 해결할 수 있다고 하더라도 위의 대체안들이 갖고 있는
문제점과 해당기업의 상황으로 볼 때 이 대체안에는 한계가 있다.
따라서 기업은 인력수요가 어느 수준 이상이 될 경우 신규인력을 채용하는 문제를
생각하지 않을 수 없다

참고 자료

없음
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