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[경영]경영혁신

저작시기 2006.01 | 등록일 2006.01.06 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 7페이지 | 가격 700원

목차

1. 서두

2. 경영혁신
2.1 경영혁신의 기본개념과 유래
2.2 BPR의 발전 과정
2.2.1 초기의 BPR
2.2.2 ERP 와 Workflow
2.2.3. 편집가능한 ERP모델
2.2.4. 실행가능한 ERP모델
2.2.4. BPR 모델들의 적용 가능 사례
2.3 BPR 도입의 주의 할 점

3. 경영혁신 사례
3.1. 삼성테스코 홈플러스
3.2. 롯데마그넷

4. BPR과 미래산업

본문내용

1. 서두

우리는 현재 초경쟁의 시대에 살고 있다. 수요가 포화되어 버린 현 산업시장에서 기업은 끝없는 경쟁을 통하여 유리한 위치를 선점하려 하고, 자신과 경쟁사의 분석을 통하여 강점을 휘두르기 위해 노력한다. 타사와 차별적인 계획을 세우고 철저한 processing에 따라 기업을 움직이기 때문에 많은 사람들이 21세기를 전략의 시대라고 말한다. 90년대에 등장한 포터(Mich-ael E. Porter)의 산업분석은 이러한 기업전략의 활로를 제시하는데 큰 영향을 미쳤다. 포터는 내부환경과 외부환경의 분석을 통하여 기업의 강점을 내세워 산업 시장의 선점이 가능하다고 말하였다. 그러나 포터의 주장이 정석이고, 불변의 진리라 할지라도 모방이 능한 지금의 산업 시장에서는 그 가치가 다소 힘을 발휘하지 못하고 있는 상태이다. 아무리 우수한 비용우위와 차별화를 내세울 지라도 ‘초경쟁’에서 밀려나지 않기 위해 잔뜩 촉각을 곤두세운 경쟁사에게 곧 따라 잡히게 되는 것이다. 모방 경영은 경쟁사끼리의 힘싸움을 불러 일으키기 때문에 결국 ‘따라 잡는자’와 ‘따라 잡히는 자’ 양자 모두의 손해를 불러 온다. 또한 포터의 전략은 산업시장의 전반적인 구조를 타겟으로 내놓은 것이기에 적용하기에 앞서 실질적인 전략 구상 과정이 필요하다. 때문에 좀 더 확실하고 구체적인 기업의 탈바꿈을 위한 전략이 필요하게 되었다. 기업의 어떠한 외부 환경이 급격하게 변하거나, 시장 경쟁이 심화되어 산업시장이 통째로 흔들리더라도 버텨낼 수 있는 튼튼한 기업을 만드는 경영전략이 요구 된 것이다. 이러한 요구 속에서 정보력과 유동성을 바탕으로 ‘cost, quality, service, speed’를 강조하여 기업의 프로세스 구조를 자동화로 재설계 하는 과정인 경영혁신 즉, BPR(Business Process Reengineering)이 주목을 받게 되었다. BPR이란 기업을 재설계 하여 단단하고 능동적으로 변하게 하는 일련의 프로세스 개편 과정을 말한다.

참고 자료

없음
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