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[산업심리학] 리더십의 전반적인 이해

저작시기 2005.06 |등록일 2005.09.08 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 47페이지 | 가격 2,000원

소개글

그래프, 수치 등을 지표로 하여 객관적 자료를 많이 제시하려고 노력했습니다. 정말 열심히 만든 프리젠테이션이기 때문에 사용하실때 큰도움이 될 수 있을꺼라 생각합니다.

목차

1.리더십의 본질
- 리더십의 정의
- 리더십연구의 접근방법

2. 특성이론
- 개관
- 주요특성연구들
- 리더특성과 관련된 문제점
- 특성이론의 평가 및 논의

4. 리더행동이론
- 오하이오 주립대 연구
- 미시간대 연구
- 일반이론

5. 상황이론
- 상황적 합성이론
- 상황적 리더십이론
- 규범적 결정모형
- 경로-목표이론
- 인지자원이론
- 리더십대체이론

6. 최근의 리더십연구동향
- 카리스마적 리더십
- 변혁적 리더십과 교환적 리더십

7. 2000년대의 리더십

본문내용

리더의 인지자원이 집단의 수행과 깊이 관련되어 있다.(Fiedler, Garcia)

리더의 인지자원
1)지능-지적능력
2)경험-습관적 행동, 지식 및 능력

인지자원과 상황의 결합
1)스트레스를 많이 받는 상황
-지능은 낮으나 경험이 풍부한 리더가 집단 수행을 높일 수 있다.
2)스트레스가 별로 없는 상황
-지능은 높으나 경험이 낮은 리더가 효과적이다.

<변혁적 리더가 되기 위한 구체적 행동>

1)명확한 비전 제시, 구체적 전략 개발
2)비전을 부하들에게 충분히 전달
3)자신감 있게, 낙관적으로 행동
4)자신감을 심어 줄 것
5)초기단계에 성공을 거두고 축하할 것
6)가치와 일치하는 행동을 취할 것

참고 자료

출처 : 2005년 4월 Economist
출처 : 2004년 11월 Economy Plus
이외의 다수
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