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현대백화점의 경영전략

저작시기 2004.09 | 등록일 2005.09.06 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 19페이지 | 가격 1,200원

목차

1. 현대백화점 소개

2. 외부분석
1) 백화점 업계의 시장현황
2) 산업구조 분석모형
3) 유통 산업 수명 주기상의 위치
4) 경쟁사분석 롯데 백화점 신세계 백화점

3. 내부분석
1) 백화점의 핵심역량
2) 현대백화점의 핵심 성공 요인

4.S W O T 분석
1) 현대백화점의 강점
2) 현대백화점의 약점
3) 현대백화점의 기회
4) 현대백화점의 위협

5. 미래의 경영전략

본문내용

2. 제휴 기회 확대

현대백화점이 불황타개를 위해 공동 마케팅 체제를 구축하고 있다. 서울 천호점이 현대홈쇼핑에서 판매한 재고의류를 최고 80% 저렴한 가격에 선보이는 등 온라인-오프라인 유통업체들의 공동마케팅을 통해 '윈-윈' 효과를 노리고 있다. 앞으로는 갈수록 좁아지는 백화점사업의 입지를 확보하기 위해 경쟁업체는 물론 라이벌 업체와의 전략적 제휴를 통해 공동협력하게 되는 기회가 확대될 것이다.

3. 지방 진출 확산

백화점의 점포 확장과 함께 지방 진출 현상이 두드러지게 나타날 것이다. 서울과 수도권 지역 백화점 신규 출점이 지방 진출 확대, 지방 지점 현지 법인화, 현지 고용인력 확충, 문화사업 전개 등 적극적인 지방화 및 현지화 전략을 구사하고 있다. 서울과 수도권 지역 백화점의 지방 법인화 바람은 지역 밀착형 점포라는 이미지를 강조하기 위한 측면도 있지만 지방자치제 실시 이후 지방자치단체들이 세력 확보를 위해 이들에게 현지법인화를 강력히 요구하고 있는 것이 큰 요인이 되고 있다. 앞으로 백화점의 지방화 시대가 더욱 가속화될 것이다.

참고 자료

없음
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