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[생산관리] 생산관리 요약 및 용어 개념정리

저작시기 2005.06 |등록일 2005.08.08 한글파일한컴오피스 (hwp) | 15페이지 | 가격 1,200원

소개글

교수님의 강의노트와 교재를 바탕으로 해서 꼼꼼하게 정리한 시험대비 총정리 자료입니다. 평소 노트필기가 부족하시거나 짧은 시간 내에 시험준비를 하셔야 하는 분, 혹은 발표를 준비하시는 분들께 도움이 되리라 생각됩니다.

목차

생산관리 요약 및 용어 개념정리

1. 공정

2. 공정관리의 내용

3. 공정관리의 일정계획

4. 공정설계의 전략적 4가지 측면

5. 일정계획 시스템

6. 플로우숍의 일정계획문제

7. 잡숍

8. 잡숍 일정계획의 복잡성을 좌우하는 요인

9. 잡숍 일정계획

10. 생산 설비의 입지요인

11. 입지분석의 과정

12. 입지결정의 계량적 모형

13. Weber의 산업입지론
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37. 작업측정

38. 스톱워치 시간연구

39. 워크 샘플링

40. PTS

41. 직무설계

본문내용

1. 공정

1. 최초의 투입부터 최종적인 산출까지 중간 모든 작업들의 연결
2. 작업활동들이 서로 복잡하게 연결되어 있는 하나의 네트워크

2. 공정관리의 내용

1.고전적 분류 = 공정수순 계획, 일정계획, 작업분석, 진척관리
현대의 광의의 분류 = 위 4가지 + 공정설계, 공정분석, 직무설계

2. 안정기의 공정관리의 특징은 납기준수, 재공품 재고의 최소화, 설비 및 노동의 이용률 향상, 원가절감 등이며 전환기의 공정관리는 공정시간 자체의 단축, 신속납품, 유연성 강조, 제품설계 변경, 생산량변동 등의 불확실한 환경변화에 대응할 수 있는 유연한 공정

3. 공정관리의 일정계획

공정관리의 핵심적 부분으로 계량적 분석이 가능
1. 총괄생산계획을 구체화하는 즉, 총괄계획상의 월별 고용수준, 작업시간 수준 등을 제품별, 주문별 작업장별로 다시 세분해준 주, 일, 시간 단위의 계획
2. 공정의 형태(생산시스템의 유형 : 대량생산 시스템 등)와 깊은 연관을 갖는다. 또한 공정수순, 작업배분, 진척관리의 문제도 함께 생각해야 한다.

4. 공정설계의 전략적 4가지 측면

자동화, 자원유연성, 수직적 통합, 고객 수용
1. 자동화 수준의 결정 : 대규모 기계설비가 공정을 담당할 때 자본집약도가 높아지며 이는 대량생산을 의미하고 변동비, 원가가 절감된다. 하지만 투자와 위험이 증가되고 유연성에 약점을 보임
대량생산이 아닐 경우도 자동화가 가능해졌으나 기업의 전략에 따라 숙련노동을 이용할 것인가 기계를 이용할 것인가를 결정해야 한다.
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