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[경영] 제일모직

저작시기 2005.06 |등록일 2005.07.27 한글파일한컴오피스 (hwp) | 12페이지 | 가격 1,500원

소개글

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목차

Ⅰ. 회사소개
1. 연혁
2. 실적
3. 조직구조

Ⅱ. 제이모직의 생산/운영관리 시스템
1. 제품설계
2. 생산능력계획/재고계획
3. 생산시설입지
4. 생산시설배치
5. 품질관리
6. 정보시스템
7. 수요예측
6. 정보시스템

Ⅲ. 제이모직의 마케팅관리 시스템
1. 소비자 행동분석
2. 제품관리
3. 가격관리
4. 경로관리
5. 촉진관리
6. 국제마케팅

Ⅳ. 제이모직의 인사관리 시스템
1. 인적자원 확보활동
2. 인적자원 개발활동
3. 인적자원 보상활동
4. 인적자원 유지활동
5. 인적자원관리 평가
6. 노사관계관리

Ⅴ. 제이모직의 재무관리 시스템
1. 자본구조결정
2. 자산의사결정
3. 분석과 통제

Ⅵ. 향후 발전방향
1. 동대문 시장의 리드타임 사례적용
2. JIT와 TQC도입
3. 인터넷 활용

Ⅶ. 결론

본문내용

Ⅰ.회사소개
1.연혁
제이모직은 100여개의 판매점을 가지고 있는 의류회사로 한국에서 패션의 중심지로 불리는 분지도시 대구시에 본사를 두고 있다. 빈곤은 니트의류를 전문적으로 취급하는 도매상으로 2004년 3월 1일 설립되었다. 2004년 빈곤은 계명대학교 창업 동아리 선후배 사이인 이광성, 최기석, 황민후라는 3명에 의해서 설립되었고, 최대주주인 신진교박사의 후원(출자금 100억)을 얻고 있다. 제이모직은 2005년 말에 기업공개를 통하여 주식시장에 상장할 예정이며 현 종업원 수는 540명이다.

2.실적
2004년 12월 31일 제이모직은 총매출 150억원을 기록했고 순이익 15억원를 기록했다.

3.조직구조
제이모직은 3개의 브랜드 빈곤, SS311, 로가데스
로 각각 다른 소비자를 타겟으로 하고 있고, 이 브랜드들은 각각의 독특한 특성을 중요하게 생각하고 있다.
비록 개별 브랜드가 독립적으로 운영되더라도, 제이모직의 전략팀은 6개월마다 각각 다른 회사의 브랜드, 경쟁사의 브랜드, 시장상황의 변화를 검토하고 있기 때문에, 각각의 브랜드들이 시장의 변화에 잘 대응할 수 있다.
그것이 가능한 이유는 최고 경영자(이광성)중심으로 전체적인 전략을 짜고 각각 브랜드에 대한 권한을 이양하였고 각 브랜드들은 소비자를 위한 최고의 전략을 만들기 때문이다. 이것은 의류산업이 고객의 패션패턴에 따라 시장의 수요가 불확실하기 때문에 시장변화에 잘 대응하기 위한 회사조직의 유연성이라고 할 수 있다.
또한 지금의 의류기업들은 항상 고객의 욕구에 맞추어 끊임없이 신제품을 만들기 위해 창조적이고 변화에 두려워하지 않는 직원을 선발하고 그들의 창조성으로 다른 이들을 변화시켰다. 비록 제이모직사의 연간 보너스와 최고의 업적과 최저의 업적의 차이가 명확하지 않은 인센티브 시스템에도 불구하고 최고의 업적을 이룬 직원들은 더 자주 촉진을 받았다.
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