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[산업교육과정론] HRD의 현실과 과제-앤더슨 컨설팅 현장연구

저작시기 2005.06 |등록일 2005.07.23 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 32페이지 | 가격 1,600원

소개글

HRD의 현실과 과제를 주제로 앤더슨 컨설팅사를 사례로 들어 분석연구한 보고서입니다.

목차

1. 회사 소개 및 회사 내 HRD의 위상

2. HRD의 각 요소
a. formal education program
b. personal self-development 지원
c. learning community

3. 앞으로의 HRD 현황 (시사점)

본문내용

앤더슨 컨설팅은 종합적인 해결책을 제공하는 비즈니스 통합 모델을 중심으로 4개 부문에 65,000명의 컨설턴트를 보유하고 있으며, 현재 서울 사무소는 230여명의 컨설턴트로 구성되어 있다.

— Competency Group —

O&HP 부문 (13,000명)

기업의 전략적 목표에 부응하는 조직 및 업무 처리절차 재설계, 그리고 이에 필요한 인적자원 역량개발
- 조직설계 및 개발
- 성과관리
- 인적자원관리
- 지식경영

Strategy 부문 (6,500명)

기업의 비전 설정, 경영 및 기술 전략 수립, 기업 전략에 상응하는 조직, 프로세스, IT, 전략 설계
- 전략 정보 계획
- 경영 관리 재설계
- 경영 전략

Process 부문 (26,000명)

비즈니스 프로세스 재설계를 통한 리엔지니어링 및 이를 지원하는 IT 계획, 설계, 구축
- 비즈니스 프로세스 리엔지니어링
- 기술 전략
- 정보 계획
- 시스템 설계/구축 및 관리

Technology 부문 (19,500명)

기업의 전략, 조직, 프로세스 변화에 요구되는 정보 시스템 계획, 설계, 구축 및 관리
- 첨단 정보 기술 구축/관리
- 시스템 아키텍쳐
- 시스템 설계/구현
- 소프트웨어 설계 및 구축
- 시스템 관리

참고 자료

없음
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