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[행정학] 행정기획론 (행정기획에 대한 모든 것)

저작시기 2005.06 |등록일 2005.07.23 한글파일한컴오피스 (hwp) | 14페이지 | 가격 900원

목차

제1절 기획의 의의
1. 의의
2. 행정기획의 필요성
3. 기획과 민주주의
4. 기획의 유형
가. 대상기간별 분류
나. 지역수준별 분류
다. 대상분야별 분류
라. 종합성정도별 분류
마. 강제성정도별 분류
바. 고정성여부별 분류

제2절 기획과정과 효과적 기획의 원칙
1. 기획과정
가. 목표의 설정단계
나. 정보의 수집․분석단계
다. 기획전제의 설정단계
라. 대안의 탐색․평가단계
마. 최종대안의 선택단계
바. 파생기획의 수립
2. 효과적 기획의 원칙
가. 목적성의 원칙
나. 간결성의 원칙
다. 탄력성의 원칙
라. 안정성의 원칙
마. 예측정확성의 원칙
바. 포괄성의 원칙
사. 균형성의 원칙
아. 경제성의 원칙
자. 필요성의 원칙
차.계층성의 원칙

제3절 기획의 한계와 수정전략
1. 기획과정상의 한계점
2. 행정상의 저해요인
3. 기획의 수정전략
4. 계획집행의 접근방법

본문내용

4. 기획의 유형

가. 대상기간별 분류
(1) 단기계획(short-term plan) :
- 전형적인 단기계획은 年次計劃(annual plan)
o 연차계획의 용도
- 중장기계획을 집행하기 위한 運營計劃(operative plan)으로서 예산과 연결된 구체적 실천계획 역할.
- 비상시기나 중장기계획을 새로 수립하는 경우에 과도기를 대상으로 한 調整 計劃(adjustment plan)으로서 計劃始發年度 이전에 기반을 조성하는 기능
- 일반적으로 단기계획은 3년 미만의 계획을 가리키는데 계획과 현실과의 괴리가 적기 때문에 실현성(feasibility)이 높다는 장점
- 구조적인 변동이나 획기적인 발전을 기대하기 힘들다는 단점.
(2) 중기계획(medium-term plan) :
3년 내지 7년을 대상기간으로 하는 계획을 말하며 5개년 계획이 가장 일반화.
(3) 장기계획(long-term plan) :
- 10년 내지 20년에 걸친 계획기간을 가지며 실제로는 계획이라기보다 展望(perspective)의 성격이 강하다. 장기계획은 여러 개의 中期 혹은 短期計劃으로 세분하여 집행되는 경우가 많다.
- 장기계획은 장기적인 발전전망과 비전(vision)하에 구조적인 변화와 지속적인 개발을 추진할 수 있다는 장점
- 구체화되지 못하여 執行計劃으로서의 實際性(practica -bility)이 약하고 계획기간이 경과함에 따라 실제와 유리되기 쉽다는 단점.

나. 지역수준별 분류
(1) 지방계획(local plan) :
地域社會(community) 단위 즉 市․郡 단위의 계획, 행정구역과 일치할 필요는 없으며 郡市計劃 및 農村開發計劃이 대부분 여기에 속한다.
(2) 지역계획(regional plan) :
설정된 圈域들을 대상으로 한 개발계획이 곧 지역계획이며 낙후지역의 개발, 특정지역의 전략적인 개발 등을 목적으로 한 국가계획의 하위계획.
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