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[경영분석] 브랜드경영 성공사례 - 호텔 아코르 그룹의 성장 비결

저작시기 2005.07 |등록일 2005.07.22 한글파일한컴오피스 (hwp) | 4페이지 | 가격 900원

소개글

아코르 기업의 사례를 통하여,
호텔업계에서의 브랜드 전략을 비교분석하여,
이에 대한 시사점을 제시한 레포트입니다.

글자는 10포인트, 줄간격 160입니다.
많은 도움되길 바랍니다. ^^

목차

1. 서론

2. 아코르 그룹의 브랜드 포트폴리오

3. 브랜드 포트폴리오(Brand Portfolio) 진단
1> 차별적 마케팅
2> 브랜드 아이덴티티의 명확화

4. 포뮬원의 가치혁신

5. 결론

본문내용

1. 서론
노보텔, 소피텔 등의 호텔은 널리 알려져 있는 브랜드이다. 하지만 이러한 호텔들이 같은 그룹 내에 있으며 이러한 브랜드 뒤에는 철저한 브랜드 철학과 전략이 숨어져 있다는 사실을 아는 사람은 그리 많지 않다. 바로 프랑스의 아코르(Accor) 그룹이다. 아코르 그룹이 운영하는 숙박시설 브랜드는 이뿐만이 아니다. 아코르의 3성급 호텔 이비스는 아태지역에서 가장 성공한 호텔 브랜드로 평가받고 있으며, 과감한 전략의 수정으로 인해 독자적인 포지셔닝을 구축한 비즈니스형 숙박시설인 포뮬원이 있다. 즉, 노보텔, 소피텔, 이비스, 포뮬 원 등의 브랜드 구축은 아코르 그룹 차원의 철저한 시장분석과 브랜드 전략하에 움직여 왔으며 이를 통하여 아코르 그룹은 현재 전 세계적으로 가장 성공적인 호텔 그룹의 하나로 평가받고 있다. 아코르 기업의 사례를 통하여 호텔업계에서의 브랜드 전략을 살펴보고 이에 대한 시사점을 찾아보고자 한다.
3. 브랜드 포트폴리오(Brand Portfolio) 진단1. 차별적 마케팅차별화 마케팅은 일반적으로 비차별화 마케팅보다는 많은 총매출액을 올릴 수 있게 된다. 아코르 호텔은 1개 도시에 1개의 브랜드를 운영하는 경우보다 3개의 서로 다른 브랜드를 가짐으로써 호텔 객실에 대한 시장 점유율을 높일 수가 있었다. Sofitel은 상류 상용 여행자를 끌어들이고, Novotel은 중류 여행자를 유인하고 Formula One은 가족이나 예산이 제한된 여행자에게 매력이 있다. 아코르 호텔은 각 표적시장에 대하여 각각 상이한 마케팅 믹스를 제공하고 있다. 동시에 그 비용은 상대적으로 높아진다. 그들은 각각 브랜드에 대해 적합한 마케팅 계획, 마케팅 조사, 판매예측 및 분석, 판매촉진 계획 및 광고를 실시해야 한다. 따라서 기업들이 차별화 마케팅전략을 고려할 때에는 비용증가에 대한 매출액의 증가를 고려해야 한다.
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