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[경영이론] 블루오션에 관하여

저작시기 2005.07 |등록일 2005.07.21 한글파일한컴오피스 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,300원

소개글

블루오션 과 레드오션 에 관하여 책의 저자가 생각하는 이론에 관하여 자세하게 설명한 자료입니다. 블루오션에 관하여 자세히 기술한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 블루오션에 관한 정의
1. 블루오션 전략
2. 레드오션 vs. 블루오션
3. 블루오션 전략
4. 무한경쟁 글로벌 시대의 전략적 대안

Ⅱ. 블루오션 과 레드오션
1. 블루오션 과 레드오션의 정의
2.■블루오션■은 본질적으로 ■레드오션■과 어떻게 다른가?
3.■가치혁신■과 ■블루오션전략■을 한마디로 어떻게 정의할 수 있나?
4.■블루오션전략■은 클레이튼 크리스텐슨의 ■와해성 기술(혁신)■과 어떻게 다른가?
5.■블루오션전략■은 매우 높은 리스크를 안고 있다고 생각된다. ■블루오션전략■은 리스크에 대한 문제점을 어떻게 설명하고 있나?

본문내용

2.ꡐ블루오션ꡑ은 본질적으로 ꡐ레드오션ꡑ과 어떻게 다른가?

간단히 말해, ꡐ레드오션전략ꡑ은 기존의 시장에서 어떻게 경쟁자를 앞지를 수 있는가에 대한 ꡐ시장경쟁전략ꡑ이다. 반면에 ꡐ블루오션전략ꡑ은 경쟁을 피하기 위해 이미 설정된 시장 경계를 어떻게 벗어날 수 있는가에 대한 ꡐ시장창조전략ꡑ이다.
ꡐ레드오션전략ꡑ은 산업구조의 조건이 주어져 있어서 회사는 한정된 시장 안에서 경쟁하도록 강요받는다고 가정한다. 따라서 회사는 주어진 시장구조를 받아들이고 산업 내에서 경쟁에 대항하기 위해 방어 가능한 포지션을 개척하도록 강요받게 된다. 시장에서 살아남기 위해, ꡐ레드오션전략ꡑ에 익숙한 경영자는 경쟁자가 무슨 행동을 하느냐를 주위 깊게 관찰하여 경쟁우위를 달성하는 것에 집중한다. 그러므로 ꡐ레드오션ꡑ에서의 시장 점유율 획득은 제로섬 게임이다. 왜냐하면 한 회사의 시장 점유율 획득은 다른 회사의 시장점유율 손실을 의미하기 때문이다. 따라서 경쟁은 모든 회사의 전략을 비슷하게 만들고 결국 다양한 전략은 한정된다. 이러한 전략적 사고는 회사로 하여금 매력적인 산업과 그렇지 않은 산업을 나누도록 만들고 그 산업에 진입할 것인가 아닌가를 결정하게 만든다. 어떤 산업에 진입한 이후, 회사는 낮은 비용구조 또는 차별화 위치를 선택한다. (포터는 경쟁론에서 비용절감과 차별화는 동시에 성립될 수 없다고 했습니다.) 여기서 비용과 가치는 양자택일 관계로 보여진다. 왜냐하면 그 산업의 전체 수익 수준은 부를 창조하는 것 대신에, 주로 기업간에 부를 빼앗거나 재분배하는 것에 의해서 결정되기 때문이다. 그들은 성장이 점점 더 한정되어가는 ꡐ레드오션ꡑ에서 부를 쟁취하기위해 경쟁한다.

참고 자료

블루오션
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