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[경영전략] 넥슨 카트라이더

저작시기 2005.06 |등록일 2005.07.19 한글파일한컴오피스 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,300원

소개글

A++ 잘하여서 수업시간발표한내용임

목차

Ⅰ. 서론
1. 온라인 게임 시장의 전반에 대하여
2. 온라인 게임 시장의 치열한 경쟁
3. 카트라이더의 탄생 배경
4. 카트라이더 선정이유

Ⅱ. 카트라이더의 시장세분화 분석
1. 인구통계적 세분화
2. 심리묘사적 세분화
3. 행동적 세분화

Ⅲ. 카트라이더의 표적마케팅과 포지셔닝 분석
1. 표적화
2. 표적시장을 위한 전략선정
3. 포지셔닝
4. 카트라이더를 이용한 마케팅

Ⅳ. 결론

※ 참고 자료 ※

본문내용

Ⅲ. 카트라이더의 표적마케팅과 포지셔닝 분석
1. 표적화
넥슨은 역할수행게임 중심의 포화 상태인 국내 온라인게임시장에서, RPG보다는 단순하고, 웹보드게임보다는 복잡한 규칙을 가미한 중간 형태의, 그 동안 주목받지 못했던, 캐주얼게임이라는 틈새시장을 이용, 여성들의 온라인 게임 이용률이 증가하였다는 점을 바탕으로, 게임에 무관심한 20~30대 여성들을 목표시장으로 선정하였다. 거기에 여성들이 좋아하는 아기자기하고 깜찍한 즐거움을 무기로, 밝고 흥겨운 음향효과와 아이템을 장착하는 재미를 더했다. 또한 카트라이더는 쉬운 조작법으로 5분만 배우면 바로 즐길 수 있으며, 한 게임에 2~3분으로 언제든 부담없이 할 수있다는 장점이 있어, 회사원들도 점심 시간을 이용해 많이 즐기고 있다. 결과적으로는 카트라이더는 20~30대 여성 뿐만 아니라, 게임무관심층인 30~40대 성인 남녀까지 끌어들여, 국민 게임으로 불리며, 게임의 대중화에 기여했다는 평가를 받고 있다. 현재 카트라이더 회원의 60%가 20대 이상의 성인이며, 출시 초반에는 여성과 남성 비율이 20:80이였지만, 최근에는 여성 비율이 35%로 늘었다. 또한 카트라이더는 안방에서 가볍게 게임을 즐기려는 변화된 라이프 스타일을 가진 사람들을 목표로하여 게임을 건전한 여가 생활로 정착시켰다.
2. 표적시장을 위한 전략선정
카트라이더는 처음에 여성 및 젊은층을 타깃으로 잡고 지난해 마케팅 예산의 90%를 카트라이더에 투자하는 공격마케팅을 했다. 게임은 하나의 문화코드라는 인식으로 젊은층의 문화코드를 잡는 쪽으로 마케팅을 집중한 것이다. 그에 따라 홍대 클럽파티도 지원하고 초중고 대학생 게임대회도 개최했다. 이러한 마케팅 활동으로 대중적인 인지도를 높이고, 젊은이미지를 구축하였다.

참고 자료

www.nexon.com
www. gamerics.com, www. gitiss.org, www.rankey.com
한국 e 스포츠협회, 한국게임산업개발원, 삼성경제연구소
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