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[창의관리] 창의, 혁신의 중요 전술

저작시기 2005.07 |등록일 2005.07.19 한글파일한컴오피스 (hwp) | 8페이지 | 가격 700원

소개글

도움이 되는 자료가 되길 바랍니다^^

목차

1장 혁신의 유형

2장 S 곡선의 개념과 교훈

3장 혁신적 아이디어의 창출

4장 기회인식

5장 아이디어의 사업화 프로세서

6장 창의성과 창의적 그룹

7장 리더가 해야 할 일

본문내용

1. 창의성에 대한 통념
① 똑똑할수록 창의성이 높다. - 지능과 창의성의 상호 관계가 아주 미약하 다.
② 신세대가 구세대보다 창의성이 높다 - 나이는 창의적 잠재력을 가늠할 수 있는 분명한 잣대는 되지 못한다.
③ 극소수의 요란한 위험자들만 창의성을 가진다. - 계속된 위험 감수와 비 전통적인 방식의 사고 능력이 창의성에 중요한 역할을 한다.
④ 창의성은 외로운 행동이다. - 중요한 발명품 중 상당수는 협동의 산물이 다.
⑤ 창의성은 관리가 불가능하다. - 경영자들은 창의성 창출에 영향을 미친 다. 즉, 근무환경 개선으로 창의성 창출 빈도를 높일 수 있다.
2. 개인적 창의성의 세가지 구성요소
① 전문지식 : 기술이나 절차, 지적인 지식.
② 창의적 사고 능력 : 사람들이 문제에 접근하는 방식.
③ 동기 : 내적 동기와 외적 동기로 구분.
* 창의성은 재능이 아니라 혁신을 창조하기 위한 목표 지향적 프로세스이다.
3. 창의적 집단의 성격
① 발산적 사고와 수렴적 사고
창의적 프로세스는 발산적 사고로 시작된다. 이는 기존의 친숙한 방식과는 다른 사고방식이나 행동 방식을 의미한다.
수렴적 사고는 창의적 통찰력의 가치를 찾으려는 시도이다.
② 다양한 사고 방식
ⅰ) 외향-내향 : 외향적인 사람들은 정보 처리의 주요한 수단으로 타인을 중시한다. 그들은 아이디어를 얻거나 문제를 해결할 때, 타인의 관심 사를 재빨리 관찰해서 피드백을 얻는다.
내향적인 사람들은 처음에
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