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[인사관리-리더십] 정몽구의 리더십과 현대자동차의 경영전략

저작시기 2004.10 |등록일 2005.07.17 한글파일한컴오피스 (hwp) | 23페이지 | 가격 2,300원

소개글

현재 대학원에 재학중인 학생입니다.
제가 썼던 자료인데
유용하게 사용하십시요.

목차

Ⅰ 들어가며

Ⅱ 정몽구(鄭夢九) 회장과 현대 자동차
1. 정몽구(鄭夢九)
2. 현대자동차
3. 기업 비전과 목표
4. 현대 자동차의 Master Plan

Ⅲ. 파워 경영
1. 노사 관리
2. 인력관리
3. 경영진 관리
4. 조직 관리

Ⅳ 현대자동차의 기업문화
1. 윤리-투명경영 기업 문화
2. 능력주의 기업 문화
3. 환경 친화 추구적인 기업 문화
4. 지속 가능 경영 추구적인 기업 문화

Ⅴ정몽구의 리더십(leadership)
1. 변혁적 리더십

Ⅵ 맺음말 - CEO로서 본인의 역할과 리더십

본문내용

이제까지 현대 자동차의 정몽구 회장에 대해 알아보았다. 그의 경영방침이나 리더십을 연구하면서 만약 본인이 한 기업의 CEO가 된다면 어떠한 역할과 리더십이 필요할까? 고민해 보았다. 환경의 변화가 급변하고 있는 오늘날, 한 기업의 CEO로서 다양한 역할이 요구되는데 이 역할을 충실히 이행하기 위해서는 그에 적합한 리더십이 필요하다. 이런 급변하는 세계적 변화에 대응하기 위해서는 정몽구가 행한 변혁적 리더십이 적합하다. 첫째, 변혁적 리더십을 가지고 환경변화와 위기에 신속하게 대응해야한다. 또한 기업 내 ․ 외부적 위기에 대해서도 적절한 대응 방안이 필요하겠다. 또한 카리스마를 가지고 정몽구 회장이 행했던 것처럼 빠른 의사결정과 강력한 업무 추진력을 발휘해야겠다. 둘째, 친환경 주의적 사업을 추구해야한다. 정몽구 회장도 환경 경영을 중요시 여겨 제품 개발 시 환경에 저해가 되지 않도록 힘쓰고 있다. 이런 환경주의 강조는 미래 사회로 갈수록 보다 심화될 것이다. 이제 사람들은 더 이상 환경을 파괴의 대상으로 보지 않고 함께 살아가야 할 공존의 대상으로 보고 있다. 따라서 친환경적인 경영을 추진할 수 있도록 노력해야겠다. 마지막으로, 경제적 목표 달성 뿐 아니라 사회적 책임을 다해야 한다. 기업의 생존을 위해서는 우선적으로 이익 창출이라는 목표가 달성되어야 하지만 그것 못지않게 사회적 책임도 중요하다. 현대 자동차의 경우도 이익을 사회에 환원함으로써 국민 생활 향상에 기여하고 있다. 한 기업의 CEO에 따라 그 기업의 미래가 달라질 수 있기 때문에 CEO 역할과 리더십은 중요하다. 따라서 본인은 미래 한 기업의 CEO로서 현대 자동차의 경영과 정몽구 회장의 리더십을 본받아 CEO의 역할과 리더십에 대해 면밀히 고찰해 보도록 할 것이다.

참고 자료

1. http://www.hyundai-motor.com/investment/director/index.html
2.[Cover Story] 정몽구 회장의 경쟁력, 2004년 2월 27일, 매경이코노미
3. 유승동, 변혁적 리더십이 구성원의 임파워먼트와 창의성에 미치는 영향 관계, 학술논문, 관동대학교, 1997
4. 협력社 환경경영 공동관리 대기업 대외 신뢰도 높여, 2004년 1월 29일, 매일경제신문
5. 건강한 일터..전략.문화 받쳐줘야 '비전'도살아, 2004년 5월 16일, 한경비즈니스
6. [취재수첩] “겁에 질리게 만드는 강성노조”, 2004년 3월 4일, 매경이코노미

등 다수...
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