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[인적자원론] 두산의 인적자원론

저작시기 2005.07 |등록일 2005.07.16 한글파일한컴오피스 (hwp) | 18페이지 | 가격 3,500원

소개글

두산그룹이 말하는 인적자원의 발굴과 사원교육의 전략

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 두산이란?
가. 기업의 경영이념과 목표
나. 두산의 연혁
다. 경영관리
라. 인사관리
2. 두산의 인적자원개발 측면
가. 두산 연수원
3. 토의 내용
4. 사전 조사를 통한 질문 목록
5. 인터뷰 내용
6. 조직 체계 및 운영 전략
7. 조직도
8. 프로그램 조사
Ⅲ. 결론

본문내용

2. 두산의 인적자원개발 측면
가. 두산 연수원
(1) 핵심인재 육성교육
두산의 핵심인재 육성교육은 1995년도 마케팅 전문가를 육성하는 PMP를 시작으로, 전략전문가를 육성하는 SMP, 기술경영자를 육성하는 TMP, 인적자원관리 전문가를 육성하는 HMP, 관리회계분야의 실무 전문가를 육성하는 관리회계전문과정 등이 있다.
특히 MP로 끝나는 4개 전문과정은 두산의 경영이념 4대 축인 고객(PMP), 품질(TMP), 혁신(SMP), 인재(HMP)에서 출발한 것으로 때가 되면 누구나 받는 교육이 아니라 해당 부문의 핵심인력을 엄선하여 양성하는 선발형 교육임

(2) 기본 및 리더십 함양 교육
각 계층별 업무수행능력 및 리더십 육성을 위한 교육과정으로서 신입사원 교육을 비롯한 팀 성과를 극대화할 수 있는 팀 리더를 육성하는 팀장과정, 경영자로서의 리더십 함양을 위한 신임임원과정, 최고경영자로서의 통찰력과 전략실천능력을 함양하는 CEO과정 등이 있다.

(3) 직무능력 향상 교육
각 분야별 전문 직무수행능력의 함양을 위한 교육과정으로서 기업회계기초, 영업채권관리, 전략기획실무, 기술경영실무 등이 있다.

(4) 국제화 교육
해외현지체험과정(배낭여행)을 통하여 해외 현지 적응능력을 배양함

(5) 온라인 교육
시간과 장소에 구애 받지 않고 누구나 필요한 내용을 학습할 수 있도록 저비용·고효율의 인터넷 On-line 교육을 Cyber Learning Center에서 실시하고 있다.

나. On-line 교육 (http://www.welearning.co.kr/asp/doosan/main.jsp)
Project Management Skill / 비즈니스 협상 스킬 업 / PL 실무자 양성과정 / 쉽고 재미있는 기초회계 등이 On-line 교육으로 실시된다.

참고 자료

없음
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