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[마케팅관리론] 농심, 기업문화 분석

저작시기 2005.07 |등록일 2005.07.15 한글파일한컴오피스 (hwp) | 13페이지 | 가격 3,000원

소개글

농심의 기업전략분석

목차

Ⅰ. 머리말
1. 농심 선정동기

Ⅱ. 농심소개
1. 기업소개
2. 농심그룹의 성장

Ⅲ. 농심 기업문화
1. 농심 기업문화의 분석
2. 농심 문화의 정립
3. 농심 지배구조
4. 농심 기업문화 분석과 관련한 개선점

Ⅳ. 결론

본문내용

7조는 오랜 기간을 거쳐 라면과 스낵 업종에서 부동의 1위 자리를 고수하며, 나름대로의 독특한 기업문화를 영위하고 있는 농심에 대한 연구를 하였다. 농심은 1965년 창업 이래 무수한 역경을 극복하면서 한국의 대표적인 식품기업으로 자리 잡고 있으며, IMF체제 하에서도 전혀 흔들림이 없이 오히려 매출이 22%나 성장하는 저력을 보였다.
유독 라면과 스낵이라는 먹거리 업종에 대한 외곬적인 고집을 이어오고 있는 농심에 대한 분석은 국외의 시장에 대한 도전보다는 우물 안 개구리 식으로 사업규모를 확장하여 국내시장에 머물러 왔던 다른 기업들과는 구별되는 기업의 모습을 구축해 왔다고 생각한다. 무리하게 규모의 확대를 지향해오던 다른 대기업이 IMF체제하에서 어려움을 겪었던 것에 반해서, IMF체제에서 해외로 확장하는 모습을 보여줬던 모습이 농심의 먹거리 업종에 대한 고집과 연관이 있는 것은 아닐까?
세계화의 물결 속에 각국의 시장장벽이 철폐되고 있는 현재의 상황은 기술을 갖춘 내실 있는 기업에게는 무한한 가능성을 제공하고 있다. 이러한 상황은 라면과 스낵만을 고집해 온 농심에게 무한한 가능성을 보여줄 것이라고 생각하며, 농심의 기업문화에 대한 분석을 통해서, 규모를 중심으로 성장해온 대기업들에게 국제적, 국내적 상황변화 속에서 기업이 나아가야 할 방향을 유추하게 해 준다고 생각한다.
창업주가 새마을 연수교육에 참가하게 되었을 때, 그 자리에서 “農心은 天心”이라는 주제의 강의를 듣고 감명을 받게 되었다고 한다. 그 순간 농심이라는 단어가 이제까지 생각해오던 이미지와 딱 들어맞는 느낌을 받은 것이었다.

참고 자료

없음
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