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[경영학] 경영관리

저작시기 2005.05 |등록일 2005.07.12 한글파일한컴오피스 (hwp) | 18페이지 | 가격 1,300원

목차

1. 인사관리
1) 인사관리의 정의
2) 인사관리의 목표
3) 인적 자원관리의 계획
4) 인사관리의 전망 및 개혁

2. 조직관리
1) 조직의 개념
2) 경영조직의 구성요소

3. 마케팅관리
1) 마케팅관리의 의의
2) 마케팅 믹스
3) 제품관리
4) 가격전략
5) 유통관리
6) 촉진관리

4. 생산관리
1) 생산관리의 정의
2) 재고관리
3) 품질관리

5. 재무관리
1) 재무관리의 의의와 목표
2) 자본비용
3) 운전자본관리
4) 장기적 투자의사결정
5) 자금의 조달

본문내용

1)인사관리의 정의
인사관리는 조직의 구성원들이 자발적으로 조직의 목적달성에 적극적으로 기여하게끔 함으로써 조직의 발전과 함께 개인의 안정과 발전도 아울러 달성케 하는, 조직에서의 사람을 다루는 철학과 그것을 실현하는 제도 및 기법의 체계라고 말할 수 있다. 기업의 인사관리는 기업활동의 성과를 좌우하는 활동이다. 기업이 보유하고 있는 인적자원이 능력을 발휘하고 최고의 성과를 이룰 수 있도록 하기위해서는 객관적이며 신뢰할 수 있는 원칙과 기준하에 인사관리가 적용되어야 한다. 그러나 개개인의 성장과정, 생활방식, 관습, 사고 등의 차이로 인해 모두가 충족하는 인사관리기준을 설정하기는 사실 불가능하다. 그렇지만 조직의 분위기를 최대한 살리면서 개인의 업적을 향상시키고 생산성을 높이기 위한 합리적인 인사관리기준의 설정은 인사쟁이들의 영원한 바램이고 그것을 위해 중단없는 노력을 해오고 있는 것이다.
2)인사관리의 목표
첫째, 인적 자원관리의 대상으로서의 인간은 기업내의 다른 자원과는 달라서 인간중심적이 어야 한다.
둘째, 인적 자원이 기타자원과 달리 무한한 개발가능성이 있기 때문에 인적자원을 전략적자 원으로 생각해야 한다.
셋째, 현대의 경영환경은 매우 급변하고 있으므로 경영자는 과거에 집착하지 말고 미래지향 적인 입장에서 인적자원관리를 해야 한다.
넷째, 인적자원관리는 과거의 전통적 인사관리에서 강조하던 기록정리, 문서보관, 절차나 규 칙의 확립 등의 소극적인 입장에서 벗어나 구성원의 능력개발과 행복감의 증진에 도 움을 줄수 있는 방향으로 경영되어야 한다.

참고 자료

벤처창업과 소기업경영
인터넷자료
경영학관련서적
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