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[경영조직론] 경영조직의 이해

저작시기 2005.07 |등록일 2005.07.11 한글파일한컴오피스 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,200원

목차

1장 조직에 대한 기본적 견해
2장 조직설계의 기초
3장 조직의 기본구조
4장 책임ㆍ권한과 위임
5장 라인과 스탭
6장 분권적 조직과 사업부제
7장 톱 매니지먼트
8장 미들 매니지먼트

본문내용

제 1 절 조직론의 성격
제 1 절 조직론의 성격
ⅰ. 조직의 의의
조직을 극단적으로 단순화한 모델이고, 실제 기업조직을 생각할 때 조직에서의 투입은 단순히 인간활동과 노력에 그치는 것이 아니고, 자본, 기계, 설비, 건물이나 원자재 등의 각종 경영요소와 기술ㆍ신용 등의 광의의 자원이 모두 포함된다.
결국 조직의 개념을 정리해 보면
첫째, 조직은 그것이 성취하고자 하는 일정한 공통목표를 가지며,
둘째, 그 같은 공통 목표달성을 위하여 조직은 인적ㆍ물적인 제반 요소를 포괄하는데, 이들 제요소들은 상호작용을 통해서 하나의 구조적 과정을 형성한다.
셋째, 이 같은 구조적 과정의 형성을 위해서, 조직은 경영의 제직능을 분화하고 이에 권한을 배분하며
넷째, 분화된 경영직능과 권한을 조직 성원 개개인에게 할당함으로써 그드르 성원들이 경영의 목적달성에 기여토록 한다.
다섯째, 경영목적의 달성에 개개성원들이 보다 잘 공헌할 수 있도록 그들의 활동을 조정함으로써, 조직 내에서 유효한 직무관계ㆍ사회관계가 유지되도록 하여야 한다.
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