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[기업구조조정사례] ABB그룹의 구조조정

저작시기 2005.05 |등록일 2005.07.08 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 28페이지 | 가격 800원

소개글

ABB그룹의 구조조정 사례를 파워포인트(28장)로 작성한 레포트 입니다. 경영학 또는 국제경영 관련 수업을 들으시는 분 중에 발표에 직접 쓰거나 참조할 수 있는 자료입니다. 이 레포트 덕으로 A+받았습니다.

목차

1. ABB기업이란?
2. ABB 조직구조 형성과정(개발)
3. Asea와 Brown Boveri의 M&A 배경
4. ABB 합병 직후 기존 사업구조 합리화 전략
5. M&A후 ABB조직 설계 핵심 변수
6. ABB Matrix 조직 구조 형성
7. ABB Matrix 조직구조 기본개념 및 실례
8. ABB Matrix 조직의 효율적인 통합
9. ABB Matrix 조직설계이후 경영성과
10. 결론

본문내용

스웨덴 Asea와 스위스 Brown Boveri는 중전기 산업 기업으로서
70~80년대 글로벌기업간의 경쟁가속화로 합병을 통하여 ABB로 탄생
ABB는 통합직후, CEO Barnevik의 경영전략아래,
과거와의 단절, 글로벌기업 이미지 구축, 규모의 경제 달성을 목표로
적극적인 인수합병, 합작투자로서 현지화와 글로벌화를 동시에 추구
기존의 사업구조를 합리화 하고, 그 후 본격적인 조직설계를 실현한다
CEO Barnevik의 경영전략
중전기산업이라는 사업적 특성과 글로벌화는
ABB를 성공으로 이끄는 Matrix 구조를 형성하는 핵심변수로 작용
복잡한 Matrix 구조의 통합을 위해 ABACUS와 Leadership을 강조
Matrix 조직구조 형성 후, ABB는 글로벌 기업으로서 성공의 길을 걷고있다.
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