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[경영전략과정]경영전략의 설계 과정

저작시기 2005.06 |등록일 2005.07.08 한글파일한컴오피스 (hwp) | 10페이지 | 가격 2,000원

소개글

하루를 꼬박투자해서 완성한 레포트입니다
경영전략의 전반적인 틀에 대해 알고
싶다면 도움이 많이 되실꺼예요

목차

(1) 전략수립의 개념
(2). 전략수립의 과정
(3) 전략의 수립(strategy formulation)
(4) 전략의 실행(strategy implementation)
(5) 평가와 통제(evaluation and control)

본문내용

성장전략 중 보다 적극적이며 성장 지향적인 전략 대안은 다각화전략이다. 그런데 다각화의 개념과 범위에 대해서는 학자들간에 의견의 일치를 보지 못하고 있다.
다각화의 개념을 확장하여 규정한다면, 이와 같은 제품 - 시장 중심의 다각화와 더불어 금융 기능이나 정보의 수집 분석 기능과 같은 서비스 측면의 기능을 다각화시키는 기능 다각화를 포함시키는 것이 올바른 방향일 것이다.
이와 같이 기능 다각화를 광의의 다각화의 범주에 포함시키는 이유는 만일 다각화를 신제품 개발과 신시장 개척 방향에만 국한시킨다면 제품을 생산하여 직접 판매하는 제조 기업의 경우에는 정책 적용상의 문제가 없고 다양한 수준과 형태의 전략 대안을 분석하기에도 용이하겠으나, 다양한 기능 면에서의 서비스를 제공하는 것을 목적으로 하는 제3차 산업의 기업에 대해서는 전략 방향으로서의 충분한 설명력을 갖지 못하기 때문이다. 특히 종합상사를 비롯한 대규모 서비스 기업들은 복잡 다변한 기업 환경속에서 수요자와 공급자를 적재․적소에 적절한 조건으로 연결시키는 기능의 다양성 여부가 기업의 능력을 좌우하는 중요한 요소가 되고 있기 때문에 여러 가지 기능을 종합적․복합적으로 수행함으로써 기능 다각화를 이루는 것이 기업 성장을 위한 전략 대안으로 중시되어야 하는 것이다.
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