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[인적자원관리] 스톡옵션 제도와 효과적인 인력관리

저작시기 2005.07 |등록일 2005.07.07 한글파일한컴오피스 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,300원

목차

1. 서론
2. 스톡옵션의 정의 및 도입 배경
3. 스톡옵션의 종류와 인력자원 관리 수단으로서의 역할
4. 스톡옵션의 문제점 및 해결 방안
5. 스톡옵션제도 도입 사례
6. 결론

본문내용

1. 서론
지난 몇 년 간 기업 보상에서 차지하는 성과급의 상대적인 비중이 확대되고 있다. 2000년 1월을 기준으로 하여 상용 근로자 100인 이상의 기업을 대상으로 실시된 조사에 따르면, 전체 기업 가운데 27.1%가 연봉제를 실시하고 있으며 21.8%는 성과 배분제를 실시하고 있음이 밝혀졌다. 이는 1996년 연봉제 적용 기업이 1.6%, 성과 배분제 적용 기업이 5.7%였음을 감안할 때, 엄청난 속도로 두 제도가 파급되고 있음을 알 수 있다.


이미 미국이나 유럽 등 선진국에서 보편화되어 활용되고 있는 스톡옵션 제도는 기업의 임직원에 대한 성과보상을 강화함으로써 기업의 인적자원 확충과 이를 통한 기술력 확보에 크게 기여하고 있는 것으로 평가받고 있다. 우리나라도 장기적인 불황을 극복하는 일환으로 스톡옵션 제도의 조입을 활발히 추진해 왔고, 이를 돕기 위한 수단으로서 관련법 개정 등을 통해 각종 규제를 완화하였다.
본 보고서에서는 이러한 스톡옵션이 무엇이며, 어떤 배경을 가지고 도입되었는지, 또한 스톡옵션제도가 성과 배분제로서 어떠한 역할을 하고 있는지 우리사주제도와 비교하여 살펴볼 것이며 스톡옵션제 도입 및 퇴출 사례 등 실사례를 통해 스톡옵션이 어떻게 활용되고 있는지 소개한다.

참고 자료

1. 보고서
 김상일, 성과급 확대 어떻게 접근하나, LG 주간경제, pp.32~39, 2001
 성과만큼 보상하자 - 스톡옵션제도 활용법, LG 주간경제, pp.40~47, 1997
 이정일 외, 기업 핵심인력의 유출과 대책, CEO information, 삼성경제연구소, 2001
 임종룡, 기업 경영·회계의 투명성 높인다, 나라경제 4월호, pp.76~80, 2001

2. 기사
 MS, 말많던 스톡옵션 폐지, 디지털타임스, 2003.07.10
 주가지수와 경영성과 연계한 스톡옵션 표준모델 등장, 매일경제, 2000.06.07
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