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[조직행태론] 조직행태론 관점에서 바라본 권력에 대한 분석

저작시기 2004.12 |등록일 2005.07.07 한글파일한컴오피스 (hwp) | 13페이지 | 가격 1,500원

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목차

1. 조직을 바라보는 하나의 관점으로의 정치체계

2. 조직이 취하는 대표적인 정치적 지배체계

3. 갈등, 이해, 권력
1) 분석의 의의
2) 이해관계의 분석
3)갈등의 발생
4) 최종 도착지로의 권력

4. 권력의 원천
1) 권력의 의의
2) 권력의 분류

5. 다원주의적 조직과 또 다른 준거의 틀
1)다원적 조직
2)일원적 조직
3)급진적 조직

6.정치체계적인 조직 은유의 장점과 그 한계
1)정지체계적인 조직 은유의 장점
2)정치 체계적인 조직 은유의 한계

본문내용

①공식 권위- 조모임의 책임자(조장)가 교수님에 의해 직접 임명된 경우, 혹은 조모임의 조장은 당연히 경험이 많은 고 학번이 되어야만 한다는 조원 모두의 생각에 의해 조장 이 임명될 경우 이러한 공식권위에 의해 조작은 조 안에서 권력을 갖게 된다.
②희소자원의 통제- 조모임에 꼭 필요한 노트북 컴퓨터를 가지고 있거나 그밖에 값비싼 기기를 가지고 있어 그 것이 없으면 조모임이 불가능 할 경우 조원들의 그 사람의 눈치 를 살피게 된다.
③조직의 구조와 규칙, 그리고 규제의 사용- 만약 조원들이 발표에 필요한 내용의 각자가 나누어 하기로 규칙을 결정하였다면 조원들은 자신의 일 외에는 다른 조원의 일에 도움 을 주려 하지 않을 것이다. 혹은 교수님께서 조원들 사이에 서로에게 조에 기여한 점수 를 주도록 규칙을 정한 경우 조원들은 서로에게 열심히 하는 모습을 보여주려고 할 것이 다.
④의사결정 과정에 대한 통제- 조원 중 누군가가 설득력 있는 언변을 가지고 자기의 의견 을 모든 사람이 따르도록 하는 경우, 예를 들어 조 발표의 주제를 정할 때 어떤 것이 좋은지 서로의 의견을 말하는 과정에서 다른 사람을 설득 시킬만한 언변을 가진 사람이 원하는 쪽으로 조의 발표 주제가 정해진다.
⑤지식과 정보의 통제- 조원들 중 누구도 조모임에 꼭 필요한 컴퓨터 프로그램을 다룰 줄 모르는데 그 중 한명만 그것을 다룰 줄 하는 경우, 혹은 발표에 필요한 자료를 가지고 있는 경우 그 사람은 조모임 내에서 권력을 갖는다.
⑥경계부분에 대한 통제- 조모임의 조원을 하위 조직으로 나눌 때 같은 조에 친한 사람끼 리 형성되는 것을 통제한다.
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